问题:如何收集求职信息?
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问题:在演讲的过程中,涉及到演讲的控场问题分为哪二个方面()A、自控和控场B、心理和生理C、沟通和表达D、自信和勇气
问题:关于小报告的行为描述错误的是()A、学会直接讨论,避开打小报告,是职业经理人的必备能力B、打小报告是一种不正确的价值观C、CEO要鼓励打小报告的行为D、CEO不应鼓励打小报告的行为
问题:关于企业政治描述正确的是()A、如果企业有很多人搞政治,首先是CEO的责任B、企业CEO应该杜绝员工搞政治C、如果过分关注政治,企业的内耗会很大D、好的团队应该关注业绩,而不是政治
问题:握手的顺序
问题:30年前,牛根生还是伊利集团的一位洗瓶工人,在乳制品企业中,这个工种是最没有技术含量的,并且少有男性。但是,牛根生所带领的涮瓶组,把每一个瓶子都涮得干干净净,次次都是全厂第一。他知道,虽然洗涮奶瓶看似简单,是件“小事”,但如果瓶内有上次残余的牛奶,就会产生大量细菌,再装入的牛奶就会变质。牛根生正是有着这种无论做什么事,“大”也好“小”也好,都是用最负责的态度对待它的精神,才最终打造出今天的蒙牛乳业!分析案例牛根生成功的原因?
问题:职业性格
问题:团队或成员之间的冲突可分为两类:建设性冲突和破坏性冲突。
问题:职场浮躁的表现主要有三个方面()、()、()
问题:如何比别人更优秀?
问题:务实要讲方法,学会务实从以下几个方面着手()A、把工作当成一种快乐B、不要老想跳槽C、对工作不抱怨D、从小事做起
问题:关于做人与做事,下面描述错误的是()A、良好的心态和沟通是做人的关键B、做人和做事都需要,关键是要掌握一个平衡C、做人的关键是要有清楚的价值观底线D、在职场里关键是做好事,做人不是那么重要
问题:总结的结构包括()。 A、标题B、引言C、主体D、落款
问题:管理流程的公式是()A、管理流程=管理目标×管理方法×管理机制×工具B、能力=管理目标+管理方法+管理机制+工具C、能力=管理目标+管理方法+工具D、能力=管理目标×管理方法×管理机制
问题:在西方被称作男士三大配饰的是()。A、手表B、金笔C、打火机D、领带
问题:下列不属于换位思考的是()A、用别人的思维去思考B、己所不欲,勿施于人C、理解至上,善待他人D、坚持自我
问题:决定你的做事方法()A、利益B、目标C、心态D、价值观
问题:按照信息存在的方式我们通常把信息来源分为()。A、口头型信息源B、文献型信息源C、电子型信息源D、实物型信息源
问题:成长心态的体现()A、为了成功不择手段B、包容他人,失败是学习的机会C、能力是会封顶的
问题:下面关于迷茫的表述正确的是()A、迷茫是一种人生常态,它不是坏事B、我们都是不断在“迷茫-清晰-迷茫-清晰”中度过C、迷茫是清晰的前奏D、当一个团队迷茫的时候,责任在领导者身上