问题:大量使用()沟通最有可能协助解决复杂的问题。A、口头B、书面C、正式D、管理信息系统
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问题:通信工程项目的施工成本中变动成本有哪些?
问题:为了项目成功,项目团队通常必须做下列哪项工作?()A、使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,B、在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,C、使用项目管理过程组中的所有过程,来实现项目目标,D、满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
问题:施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准,严格按()、()、验收规范施工。
问题:某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函,工程地点位于山区,线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定:工程于9月10日开工,10月30日完工:工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包,其余料由施工单位承包,工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少,在组织现场勘察的基础上,决定投标报价在定额的基础上打4折,以确保中标。在工程开标时,施工单位果然投中此标。为了能完成此项目,施工单位组建了项目经理部,要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计,并采取了以下措施降低施工成本:(1)减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员(2)适当减少投入的车辆和仪表,施工车辆在当地租凭(3)延长作业人员的劳动时间(4)减少劳动用品的配发数量(5)适当降低外雇施工人员的工资标准开工前,项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中,个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题,发生了摔伤,杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。 应如何分析影响本工程成本的因素?
问题:项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、项目工作范围B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划
问题:作为一名项目经理,在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时,你应该()A、重复对方所说的话B、试探对方的意思,然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题,体验问题
问题:电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下:①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件……②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。③组织结构:本工程项目的施工组织结构见组织结构图④施工方案:其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中,在管理方式中,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后,再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。⑤工程管理目标及控制计划:其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验;在成本控制计划中要求项目成本应按月核算:在安全控制计划中要求严禁带电作业。⑥施工资源配备计划:其中包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。⑦对建设单位的其他承诺。 此工程的施工起点应怎样确定?
问题:通信线路工程根据光(电)缆敷设方式的不同,可以分为哪几类?
问题:通信线路工程施工组织结构应尽量()。减少中间环节,提高管理效率。
问题:召集()和()相关人员进行的材料厂验确认,并把检验记录备案。
问题:对施工进度影响因素的了解()和()是项目管理中至关重要的工作。
问题:防范和规避风险的方法主要有哪些?
问题:隐蔽工程验收后,应办理隐蔽工程(),存入施工技术档案。
问题:哪些因素会影响通信工程施工进度?
问题:通信工程施工管理内容是什么?
问题:活动持续时间估算应该由谁来进行?()A、项目经理B、项目管理团队中最熟悉具体活动的人C、职能经理D、项目管理团队
问题:随工验收的基本规定有哪些?
问题:通信工程施工前技术准备相关资料包括哪些资料?