通信工程施工管理内容是什么?

题目

通信工程施工管理内容是什么?

参考答案和解析
正确答案:施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。一般来说,施工项目管理是以工程建设项目作为对象,以项目经理责任为中心,以合同为依据,按施工项目内在规律,对它的工期、投资、工程考核等生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳经济效益的过程。
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相似问题和答案

第1题:

无线通信设备维护工作的基本安全制度是什么?具体内容是什么?


正确答案:维护工作必须认真执行“三不动、三不离”和“三不放过”等基本安全制度。
1.三不动:未登记联系好不动;对设备性能、状态不清楚不动;正在使用中的设备不动。
2.三不离:工作完了,不彻底试验良好不离;影响正常使用的设备缺点未修好前不离;发现设备有异状时,未查清原因不离。
3.三不放过:事故原因分析不清不放过;没有防范措施不放过;事故责任者和职工没有受到教育不放过。

第2题:

通信工程施工现场管理的基本要求主要包括哪些方面?


正确答案: ①现场工作区的管理;
②现场居住地的管理;
③现场周围的管理;
④现场物资的管理;
⑤现场施工人员的管理。

第3题:

电力通信运行管理规程中对通信网管理的总体要求是什么?


参考答案:(1)通信网的管理应以保障电力通信网安全、稳定运行为首要任务;(2)电力通信网应实行统一、规范化管理,通信机构应做好所辖通信网的基础数据和资料的管理工作;(3)应加强通信网资源管理,建设完善信息化管理手段,实现资源电子化管理;(4)应定期对电力通信网系统进行性能测试,内容至少应包括传输网误码测试、保护倒换功能测试、数据网设备的路由测试、调度/行政交换网的中继测试等;(5)通信机构应建设和完善通信网运行监测手段;(6)应加强设备及网管系统版本管理,保持运行设备、新投运设备、备品备件、网管系统兼容。

第4题:

通信工程施工中进度计划编制依据是什么?


正确答案: ①施工合同;
②批准施工图纸设计;
③概、预算定额;
④现场摸底报告或者已了解施工现场具体环境状况;
⑤材料供应状况;
⑥以往类似工程的实际进度及经济指标。

第5题:

工程施工工程分包管理的原则是什么?


正确答案:依法依规,合法分包;从严审查,择优录用;强化管理,共树信誉。

第6题:

通信工程进度控制内容是什么?


正确答案:通信工程进度控制是指根据进度目标实行资源优化的原则,对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和链接关系编制计划并付诸于实施,然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查,将实际进度和计划进度进行比较,分析出现的偏差,采取补救措施和调整、修改原计划再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用。

第7题:

根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》,通信设备安装工程施工监理工作中,对工程的两管指的是()。

  • A、生产管理
  • B、合同管理
  • C、信息管理
  • D、资料管理

正确答案:B,C

第8题:

通信电路纪律“十不准”的具体内容是什么?


参考答案:(1)不准任意中断电路或业务;
(2)不准任意加、甩、倒换设备;
(3)不准任意变更电路;
(4)不准任意配置、修改数据;
(5)不准任意切断告警;
(6)不准借故推迟故障处理时间和隐瞒谎报故障;
(7)不准泄露用户信息;
(8)不准泄露系统口令;
(9)不准在系统上进行与维护无关的操作;
(10)不准关闭业务联络电话。

第9题:

园林工程施工组织设计的主要内容是什么?


正确答案: 说明工程概况和施工条件;说明实际劳动资源和组织状况;选择最有效的施工方案和方法;确定人、才、物等资源的最佳配置;制定科学可行的施工制度;设计出合理的施工现场平面图

第10题:

通信工程施工管理内容是什么?


正确答案:施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。一般来说,施工项目管理是以工程建设项目作为对象,以项目经理责任为中心,以合同为依据,按施工项目内在规律,对它的工期、投资、工程考核等生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳经济效益的过程。