如果员工将失败归结为没有努力,接下来他的工作状况会如何()

题目

如果员工将失败归结为没有努力,接下来他的工作状况会如何()

  • A、更加努力
  • B、积极性降低
  • C、工作状态不变
  • D、不能判断
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第1题:

通常情况下,企业和员工双方之间存在的一种潜在承诺是( )。

A.如果员工工作努力并且工作完成得好,那么随着他们的职业发展,他们将会提升到报酬较高的工作岗位上去

B.如果员工工作努力,并且工作完成得好,那么他们将会提升到领导岗位上去

C.如果员工工作努力,并且工作完成得好,那么,企业会将员工送往学习提升的培训地方进行学习

D.如果员工工作努力,并且工作完成得好,那么,企业会直接将员工提升为企业管理者


正确答案:A

第2题:

韦纳指出,多数情况下,人们只把成功与失败结果归结为智力、努力、任务的难度及运气四个因素。


答案:
解析:
正确。韦纳指出,多数情况下,人们只把成功与失败结果归结为能力、努力、任务的难度及运气四个因素。

第3题:

成就动机理论认为,避免失败者将目标定位于如何避免失败上,如果成功概率大约是()时,他们会回避这项任务。

A、0.1

B、0.3

C、0.5

D、0.7


参考答案:C

第4题:

韦纳认为人们成功或失败的原因可归结为()

  • A、兴趣
  • B、能力
  • C、努力
  • D、任务难度
  • E、运气(或机遇)

正确答案:B,C,D,E

第5题:

归因理论将人们的成功与失败归结为四种因素:()。


正确答案:努力、能力、任务难度和机遇

第6题:

如果你是公司主管,你下属中有这样一位员工——他自主性、独立性很强,不愿受人管束,偶尔会顶撞上司,但他对工作认真负责,对承诺的工作总能完成得很好。对这样的员工,你会( )。
(A)给他更高难度的工作,让他感受挑战性
(B)尽量回避与他接触,以免发生冲突
(C)维持目前的工作状况
(D)为他设置一个特殊的工作岗位


答案:C
解析:

第7题:

比赛中,如果裁判员注意到在角旗杆上有体育公司的商标标识,他应如何处理?()

  • A、 无关紧要,继续比赛。
  • B、 令替换没有标识的旗杆。
  • C、 令替换没有标识的旗杆,如果没有可替换的旗杆,允许比赛继续,赛后将详细情况报告赛事有关单位。
  • D、 如果没有其他旗杆替换,将中止比赛。

正确答案:C

第8题:

根据归因理论,学生将失败经验归因于能力比归因于努力会产生更强烈的情绪体验。( )


正确答案:√
略。

第9题:

对于学习较差的学生,教师最好引导他适当地将失败归因于()。

  • A、学习方法
  • B、能力
  • C、努力
  • D、运气

正确答案:D

第10题:

如果你在某企业中担任生产部部长,你的一名下属员工在某车间工作已经11年了,通过近期的绩效考核和全方位评估,近来他的工作状况并不令人满意,对此你也感到困惑。从管理的角度,你认为对他采取哪种措施可能会最有效?()

  • A、与他共同分析原因,寻求改进措施。
  • B、明确告诉他,若不改进工作,将要被解雇。
  • C、让他继续留在目前岗位,再注意观察一段时间
  • D、向他说明你的困惑,希望他努力改进工作。

正确答案:A