问题:项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既然这样,这种不断的提高应该有下面哪一个来领导?( )A.项目经理B.上层管理机构C.参与质量循环的员工D.干系人
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问题:CV是( )A.+300美元B.-300美元C.+500美元D.-500美元
问题:为了建立预算,必须评估下列所有的需要,但除了-------以外A、 应急费用B、 沉淀成本C、 直接成本D、 间接成本
问题:A program is characterized as:A.a grouping or related tasks lasting one year or less.B.a unique undertaking having a definite time period.C.a grouping of similar projects having no definite end that supports the product(s) from cradle to grave.D.a project with a cost over $ million.E.None of the above.
问题:假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?( )A.参照型B.酬劳型C.正式型D.专家型
问题:你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时,你听到一个让你生气的声音;10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说,“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边,并且已经向前走了一步,这就是——( )A.将其他人的世界整合进你的世界B.以全球的眼光看待新的观念C.随时接受改变D.理解并重视别人
问题:采用逆推进法的目的在于决定( )A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期
问题:作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户:一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统(奔驰);满足客户最小需要的系统(Yugo);一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性(丰田)。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少?( )A.9900美元B.44000美元C.45000美元D.48000美元
问题:当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但-------除外?( )A.增加资源B.加速时间进度C.消除浮动时间D.并行安排活动
问题:The erection of foundation formwork before the placement of foundation concrete would be an example of a _____ dependency.A.DiscretionaryB.MandatoryC.ExternalD.Soft logicE.Subcontracted
问题:管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制,这三类控制分别被称为_______、_______、和_______
问题:当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的程度
问题:在高科技公司中的RD经理最常使用( )权力作为激励措施A.专家B.奖励C.参照D.认同E.以上都不是
问题:109 Uncertainty refers to a situation where:A. the outcomes are known but their probabilities are highB. the outcomes and their probabilities are knownC. neither the outcomes nor their probabilities are knownD. states of nature can change at any timeE. probabilities of various states of nature can change at any time
问题:贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 ( )A.拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B.就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C.放弃项目以便不限制将来的选择D.指示您所有组员签署保密条款
问题:1 Surveys have shown that the primary skill needed to be a project manager is communication skill. The typical project manager spends approximately ______percent of his or her time communicating.A. 40-50B. 50-60C. 60-75D. 75-90E. 90-95
问题:在确定变更带来的影响时,以下哪种行动是必需的?( )A.重新评估WBSB.重新评估沟通计划C.审查挣值D.绩效评定
问题:WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都 被分配有单一的识别这种识别我们统称为 ( )A.帐户图B.帐户编码C.工作包D.WBS ID号E.WBS集成文档
问题:管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制,这三类控制分别被称为()、()、和()。
问题:一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个( )领导方式A.松散B.以老板为核心C.以下属为核心D.独裁的E.民主的