问题:客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、 向老板汇报C、 召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、 努力工作,观察下月的项目状态
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问题:在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的( )A.项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到B.有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C.如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
问题:项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既然这样,这种不断的提高应该有下面哪一个来领导?( )A.项目经理B.上层管理机构C.参与质量循环的员工D.干系人
问题:131 _____ is a method of procurement where a contract results from a bid which may be changed through bargaining.A. AcquisitionB. Contract negotiationC. ProcurementD. Purchase negotiationE. None of the above
问题:当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但-------除外?( )A.增加资源B.加速时间进度C.消除浮动时间D.并行安排活动
问题:采用逆推进法的目的在于决定( )A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期
问题:Feasibility studies evaluate alternatives in terms ofACost-effectivenessBEase of performanceCRiskDSafetyEAll or part of A through D
问题:Creation of project objectives:A.allows for data collection and analysis and progress reporting against which standards of performance can be measured.B.is accomplished by selection of measurable variables against which performance can be judged.C.is required before funding of the project by the project sponsor.D.all of the above.E.A and B only
问题:Which of the following would most likely not be an essential objective of a project team kick-off meetingA . Create a project technology master planB . Get team members to know one anotherC . Identify project problem areasD . Obtain individual and group commitmentsE . Identify the project coordinator
问题:在确定变更带来的影响时,以下哪种行动是必需的?( )A.重新评估WBSB.重新评估沟通计划C.审查挣值D.绩效评定
问题:作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户:一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统(奔驰);满足客户最小需要的系统(Yugo);一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性(丰田)。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少?( )A.9900美元B.44000美元C.45000美元D.48000美元
问题:148 Work packages are used to:A. Represent units of work at a level where work is performed.B. Clearly distinguish one work package from all others assigned to a single functional group.C. Limit the work to be performed to relatively short periods of time.D. All of the above.E. A and B only
问题:假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?( )A.参照型B.酬劳型C.正式型D.专家型
问题:可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是:A、 决算后的各种费用B、 索赔C、 补偿D、 报酬
问题:管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制,这三类控制分别被称为()、()、和()。
问题:贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 ( )A.拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B.就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C.放弃项目以便不限制将来的选择D.指示您所有组员签署保密条款
问题:The major difference between project and line management is that the project manager may not have any control over which basic management function?A . Decision-makingB . StaffingC . RewardingD . Tracking/monitoringE . Reviewing
问题:管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制,这三类控制分别被称为_______、_______、和_______
问题:你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时,你听到一个让你生气的声音;10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说,“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边,并且已经向前走了一步,这就是——( )A.将其他人的世界整合进你的世界B.以全球的眼光看待新的观念C.随时接受改变D.理解并重视别人
问题:以下哪句话是正确的?A、 Hammok和fragnet的意思一样B、 项目进度计划可以采用多种历法C、 任何网络都不得采用回环D、 在活动是独立活动是,使用Hanger(锒铛儿)