一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（）领导方式A．松散B．以老板为核心C．以下属为核心D．独裁的E．民主的

题目

一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（）领导方式

A．松散

B．以老板为核心

C．以下属为核心

D．独裁的

E．民主的

参考答案和解析

正确答案：A

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第1题：

22、作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行动为方式。团队服从你是因为你的：

A．职位权

B．领导力

C．影响力

D．专家权力

专家权力

第2题：

项目式组织的一个主要优点是（)

A．项目经理可以更好地控制资源

B．项目团队可以有多个老板

C．报告更容易

D．沟通更便捷

项目经理可以更好地控制资源

第3题：

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。

A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

答案：D

解析：

第4题：

一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望（）

A．生产率提高

B．他的决定可获团队较高满意率

C．其作出决定所需时间较少

D．以上都是

E．A及C

正确答案：B

第5题：

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是( )。

A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C. 让项目团队在项目的实际工作中实习

D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

参考答案：D

第6题：

矩阵组织的最大优点是()。

A.改进了项目经理对资源的控制

B.项目团队成员有一个以上的老板

C.沟通更加容易

答案：A

第7题：

某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。

A. 实现领导目标的需要

B.提高领导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值观的实现

参考答案：D

第8题：

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22)。

A．让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B．找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C．让项目团队在项目的实际工作中实习

D．找到可以获得必要的技能和知识的来源

正确答案：D
解析：注意到项目的特殊性和一次性，没有一个人拥有完成项目所需的一切知识和技能，尤其是对大型项目来说。项目越复杂，就越需要更多的技术高手参与项目。项目经理必须知道使项目顺利完成需要哪些技能，但是项目团队没有必要拥有所有技能，只要找到可以获得必要的技能和知识的来源以完成项目就可以了。

第9题：

● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（22）。

（22）

A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C. 让项目团队在项目的实际工作中实习

D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

正确答案：D

一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个( )领导方式 A.松散B.以老板为核

题目

参考答案和解析

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