问题:单选题以下哪个是外包风险的例子:()。A 糟糕的人员配备B 不正确的成本估算C 通货膨胀D 合同类型
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问题:单选题以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?()A 降低成本、减少时间B 减少决策需要的时间C 消除闲置时间D 制定更好的排除故障的步骤
问题:单选题你所在的公司有一种特殊的文化,该公司聘用的职员都是左撇子,因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子,剪刀,铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候,它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人,可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响:()。A 没有影响B 只会造成问题C 要么造成问题要么给公司带来益处D 造成问题的同时给公司带来益处
问题:单选题在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()A 识别内部和外部干系人B 确定所有相关方对项目的要求与期望C 尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作D 为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
问题:单选题某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施,必须记录详细的需求。作为项目经理,你应该怎么做?()A 鼓励项目干系人尽早参与进来B 根据需求确定项目目标C 对需求变化进行实时监控D 定期召开项目进展评审会议
问题:单选题在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是()。A 参数估算法B 类比估算法C 专家估算法D 功能点估算
问题:单选题在一次头脑风暴会议期间,项目团队制定了一系列应对策略,以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时,项目经理应考虑什么?()A 最低成本B 易于实施C 成本效益D 能够提供快速结果
问题:单选题在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?()A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题:单选题完成项目选择后,应如何定义项目?()A 范围基准B 范围说明书C 范围管理计划D 项目管理计划
问题:单选题下列是冲突解决的模式,不包括哪一个?()A 合作B 缓解C 回避D 指导
问题:单选题采用风险转移策略,几乎总是需要()A 通过贝塔测试去消除风险B 关于应对系统的政策和程序C 在某些活动成本超支时接受较低的利润D 向风险承担者支付风险费用
问题:单选题在项目执行中途,项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分,在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后,项目经理下一步应该怎么做?()A 更新项目文件。B 审查工作绩效报告。C 更新经验教训数据库。D 与客户一起审查影响。
问题:单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:()A 项目指导委员会确定的项目治理框架B 公司董事会确定的公司治理框架C 公司CEO制定的公司运营规则D 公司各职能部门的行政规章
问题:单选题作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指:()A 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B 设定方向C 激励鼓励D 整合人员
问题:单选题用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份:()A 风险评估B 风险应变规划C 经验教训学习D 风险分析
问题:单选题在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?()A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
问题:单选题产品开发需要外包一部分内容,项目经理制作了一份文件,将会向供应商提供足够的细节来确定,他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件?()A 范围说明书B 信息邀请书C 产品规格书D 工作说明书
问题:单选题WBS可用于以下哪一项?()A 确定项目进度B 建立团队成员对项目范围的共识C 获得项目范围的批准D 管理项目范围的变更
问题:单选题以下哪项不属于成本控制的输出?()。A 成本基准计划B 变更请求C 完工估算(EAC.D 附加计划编制
问题:单选题下列哪个名词描述了造成后续任务推迟开始的逻辑关系?()A 滞后B 领先C 浮动D 缓慢