和团队成员讨论
联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训
审核开发过程
完成核实范围过程
第1题：
交付规范中的核心内容不包括（）
第2题：
项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
第3题：
项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：（）
第4题：
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
第5题：
在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）
第6题：
应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
第7题：
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
第8题：
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）
第9题：
一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）
第10题：
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）