经验教训
项目记录
项目管理信息系统(PMIS)
工作绩效信息
第1题:
第2题:
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。
第3题:
A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第4题:
如果你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同,证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布?()
第5题:
你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面,开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人,并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前,你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算,以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算(ROM)的范围是什么()
第6题:
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()
第7题:
你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?
第8题:
A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第9题:
你是NHQ项目的项目经理,现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险,在项目工作中要管理一个和点有关的组件,它被认为太危险以至于不能内部处理,因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是?()
第10题:
你和你的一个同事合作一个项目,现在你的同事病重,一个项目你一个人完不成,你怎么办?