问题:美国企业文化形成的背景是个人主义,实现自我价值是众多美国人价值观念的核心,追求卓越的精神是美国企业文化的精髓。
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问题:集成型技术研发战略
问题:四川华诚银华集团有限责任公司坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设,二者相互促动,企业保持连续八年蠃利,去年又以创利润1680万元居省纺织行业第二位;保持了省优秀企业、省文明单位称号,创全国模范职工之家获得成功。(一)认识到位。银华公司位于四川盆地中部射洪县,写“前不见古人”的陈子昂与酿“悠悠岁月酒”的沱牌公司是其亮丽之处。随着经济体制改革的深化,银华这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路又何在?公司调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须以改革的精神,把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来了自觉的行动。九十年代初至今,银华都把企业文化建设摆在头等位置常抓不懈。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:“知识经济时代最显着的特征就是文化对生 起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等是公司宝贵的无形资产。在新的世纪,拥有这种文化优势,也就拥有竞争优势。”因而,全公司各部门高度一致,一把手抓两手,两手都要硬。(二)机制到位。任何工作仅靠自觉是不够的。银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先,考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际,银华公司出台了15个实施细则,实行量化考核。其次,民主管理监督机制。公司把企业的 量、质量、销售收入、利润、成本、费用、发展规划等重大情况定期公布,经过摸索形成公司、分厂(部门)、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如指掌。再次是完善分配制度,各个岗位元的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖扣、 质等情况就能算出自己本月收入。三是人才选拨机制。银华坚持实施四个工程,即引进一批、自学成才一批、联合办学培训一批、送大专院校深造一批,仅九五期间就造就人才560人。在选择使用上,公司坚持德才兼备的原则,面向市场竞争择优,实行公推公选制度。(三)教育到位。银华公司认企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在职工的工作中得到体现,培育的途径则是教育。(1)企业精神是企业文化的灵魂。经过长期积累和不断总结提炼,银华公司形成勤奋、求实、开拓、创新的企业精神。职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先,要求各级党组织和管理人员务必掌握各自负责的情况,准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次,以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度,每年评选百名劳模,年初各部门报培养物件,对培养物件的数量、质量等工作情况和思想动态月月追踪,及时向本人反馈意见和建议。公司还常年开展巾帼建功、百千万无疵、操作明星、党员先锋、双争等竞赛。(2)抓住学习不放松。公司按照学习型企业的要求改造企业。坚持政治学习,每月两次。公司年年都有职工培训规划,月、季有落实,操作技术培训、成本核算培训、通讯报道员培训、纺织基础培训等贯穿全年始终,形式多样、特色鲜明。(四)投入到位。银华公司胥总认为,企业文化建设之所以叫做一把手工程,是因它同经济工作一样,投入是关键,没有投入就没有出。(1)投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅精简非生 人员,但政工线的力量并没有削弱,相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员,分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事,各司其职、各负其责,党政工团齐抓共管。(2)银华公司始终坚持按比例投入企业文化阵地建设。仅九五期间,公司就投资450馀万元,先後实施厂门形象工程、生 区绿化工程、生活区亮化美化工程、厂区道路硬化工程、生 现场蜂窝除尘工程、锅炉脱硫除尘工程等专案,厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟,蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌巍然耸立,宣传橱窗色彩斑斓,阅报栏几十张最新的报纸供人阅读,黑板报写着各班职工奖惩及质量数据。入夜,生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹闪烁、一片通明。形成了独具银华特色的企业文化氛围。 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?
问题:新产品
问题:简述企业信息化的内容和中小企业信息化的特征,谈谈我国中小企业信息化建设有哪些措施?
问题:中小企业营销的特点有()A、市场适应性强B、市场竞争力弱C、资金匮乏D、营销人员素质不高E、专业营销队伍建设相对滞后
问题:简述企业产品处于衰退期时可供采取的营销策略有哪些?
问题:技术研发战略方案的制定主要包括()A、选择研发技术B、选择技术研发模式C、技术研发协作方案D、选择研发方案E、研发成果市场化推广方案
问题:市场营销观念的演化经历了那几个阶段?
问题:菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》中进一步确认的以4Ps为核心的营销组合方法包括()A、产品策略B、定价策略C、分销策略D、促销策略E、政治力量和公共关系
问题:金龙泉啤酒产业在中国已有几百年的历史,近20年得到了蓬勃发展,市场几近饱和,竞争十分激烈。而地处中原的湖北金龙泉集团近年来发展很快,其成功的关键在很大程度上就是得益于他们重视科技,通过技术创新占取市场竞争的制高点,使得产品不断升级,注重科技含量,将产品定位于与国际水平接轨,确保了产品开发具有较强的竞争力。金龙泉的市场销售网络已覆盖全国30多个省市,产销量稳居湖北省第一,成为国内啤酒行业一支极富活力的主力军。一、高科技,技术创新的核心。竞争越激烈,科技越发展。1990年,金龙泉集团投资2000万元资金建成湖北省内唯一的啤酒发酵研究所,成为全省同行业中人才最多、规模最大、设施最全、档次最高的科技中心。近几年,该中心年年推出科技含量较高的新产品、新成果,给企业带来了可观的经济效益。正是由于企业重科技创新,注重用高科技技术改造传统产业,迄今为止,金龙泉集团在啤酒风味风格分析、产品质量的曲线分析等核心技术方面,仍在同行保持领先水平。凡是发现的疑难问题均能及时解决。从而使金龙泉啤酒形成了独特的质量风格,进一步形成了自己的核心竞争力。二、新品开发,技术创新的通道。在竞争十分激烈的啤酒市场,没有过硬的拳头产品很难找到立足之地。金龙泉集团围绕满足市场需求,寻找最佳卖点,在新品开发与市场营销之间建立起一个创新通道。每年新品开发投入资金逾千万元,平均每两个月就研发出一个新产品,产品一投放市场就能迅速占领市场,形成利润增长点,增强了市场竞争优势。近两年以其独特、新鲜的口味成为全球啤酒市场新宠的纯生啤酒,金龙泉集团早在2000年就已经开始生产,走的是一条技术创新之路。金龙泉集团通过广泛市场调查,攻克一系列技术难关,研制开发出了具有潜在市场需求的保健型姜汁啤酒。自投放市场,每月销量都在千吨以上,虽然科研投入很大,但直接经济效益可观,新产品销售额占全部销售额的40%。三、高质量,技术创新的源泉。金龙泉牢固树立“不争产量第一,要争质量第一,效益第一”的观念,在强手如林的啤酒市场始终占有一席之地。公司不断推进技术进步,在高层次上参与竞争。以技术中心为载体,与国家知名度啤酒企业和国内名牌院校开展技术合作,科研攻关,形成产、学,研一体化,提升产品档次和质量。与1998年至2000年间,分别与德国KHS公司、武汉大学、华中科技大学等单位进行多方面合作,引进先进技术、攻克技术难关、掌握国内外的最新啤酒行业科技动态和技术,确保公司的产品和技术始终保持国内领先、国际先进水平,取得了良好的效果。 金龙泉集团技术创新的主要方式是什么?
问题:湖南科明电源有限公司是一家具有完整低压成套能力的中小企业,在市场上并无什么优势可言,但它由于把握国家铁路电气化建设的机遇,集中力量经营铁道用直流电源的生产和销售,从而取得了成本和技术的相对优势,使企业在竞争中处于常胜的地位。该公司采用的营销战略模式是()A、“聚焦”策略B、“寄生营销”策略C、“共生营销”策略D、“缝隙营销”策略
问题:在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。 为什么要采用这种策略?
问题:中小企业的发展规则是由市场规则和法律规则确立的,政府是这两项规则的()A、调控者B、监督者C、运用者D、管理者E、制定者
问题:企业技术研发战略方案包括()A、选择研发技术B、选择技术研发模式C、技术研发协作方案D、研发成果市场化推广方案E、技术研发协作方案评估
问题:创业期的企业文化建设中最主要的因素是()A、创业理念B、管理风格C、工作风格D、创新精神
问题:下列属于美国企业文化特点的是()A、人本管理B、冒险精神C、团队精神D、避实就虚
问题:信息化建设的基础是()A、信息技术的开发和应用过程B、信息资源的开发和利用过程C、信息产品制造业不断发展的过程D、信息法规的不断完善过程
问题:定价策略
问题:造成中小企业融资难的原因有()A、没有专门融资管道B、贷款信用保证体系不完善C、民间金融制度缺失D、政府不重视E、自身信用不佳