问题:技术研发活动的不确定性主要来源于市场不确定性。
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问题:技术研发战略方案的制定主要包括()A、选择研发技术B、选择技术研发模式C、技术研发协作方案D、选择研发方案E、研发成果市场化推广方案
问题:某公司资产雄厚,一直是所在行业的佼佼者。它有足够的资源进行研发,每次都走在科技的前沿,引领行业中的其他企业改进新技术,提高生产力。由于在同等条件下没有相互竞争的产品,该企业的产品第一时间与顾客接触,率先建立了良好的企业技术和产品形象,在一定程度上形成了垄断。材料中该公司所用的技术研发战略有什么优点?
问题:企业技术研发战略方案包括()A、选择研发技术B、选择技术研发模式C、技术研发协作方案D、研发成果市场化推广方案E、技术研发协作方案评估
问题:信息化建设的基础是()A、信息技术的开发和应用过程B、信息资源的开发和利用过程C、信息产品制造业不断发展的过程D、信息法规的不断完善过程
问题:金龙泉啤酒产业在中国已有几百年的历史,近20年得到了蓬勃发展,市场几近饱和,竞争十分激烈。而地处中原的湖北金龙泉集团近年来发展很快,其成功的关键在很大程度上就是得益于他们重视科技,通过技术创新占取市场竞争的制高点,使得产品不断升级,注重科技含量,将产品定位于与国际水平接轨,确保了产品开发具有较强的竞争力。金龙泉的市场销售网络已覆盖全国30多个省市,产销量稳居湖北省第一,成为国内啤酒行业一支极富活力的主力军。一、高科技,技术创新的核心。竞争越激烈,科技越发展。1990年,金龙泉集团投资2000万元资金建成湖北省内唯一的啤酒发酵研究所,成为全省同行业中人才最多、规模最大、设施最全、档次最高的科技中心。近几年,该中心年年推出科技含量较高的新产品、新成果,给企业带来了可观的经济效益。正是由于企业重科技创新,注重用高科技技术改造传统产业,迄今为止,金龙泉集团在啤酒风味风格分析、产品质量的曲线分析等核心技术方面,仍在同行保持领先水平。凡是发现的疑难问题均能及时解决。从而使金龙泉啤酒形成了独特的质量风格,进一步形成了自己的核心竞争力。二、新品开发,技术创新的通道。在竞争十分激烈的啤酒市场,没有过硬的拳头产品很难找到立足之地。金龙泉集团围绕满足市场需求,寻找最佳卖点,在新品开发与市场营销之间建立起一个创新通道。每年新品开发投入资金逾千万元,平均每两个月就研发出一个新产品,产品一投放市场就能迅速占领市场,形成利润增长点,增强了市场竞争优势。近两年以其独特、新鲜的口味成为全球啤酒市场新宠的纯生啤酒,金龙泉集团早在2000年就已经开始生产,走的是一条技术创新之路。金龙泉集团通过广泛市场调查,攻克一系列技术难关,研制开发出了具有潜在市场需求的保健型姜汁啤酒。自投放市场,每月销量都在千吨以上,虽然科研投入很大,但直接经济效益可观,新产品销售额占全部销售额的40%。三、高质量,技术创新的源泉。金龙泉牢固树立“不争产量第一,要争质量第一,效益第一”的观念,在强手如林的啤酒市场始终占有一席之地。公司不断推进技术进步,在高层次上参与竞争。以技术中心为载体,与国家知名度啤酒企业和国内名牌院校开展技术合作,科研攻关,形成产、学,研一体化,提升产品档次和质量。与1998年至2000年间,分别与德国KHS公司、武汉大学、华中科技大学等单位进行多方面合作,引进先进技术、攻克技术难关、掌握国内外的最新啤酒行业科技动态和技术,确保公司的产品和技术始终保持国内领先、国际先进水平,取得了良好的效果。 金龙泉集团技术创新的主要方式是什么?
问题:定价策略
问题:简述企业产品处于衰退期时可供采取的营销策略有哪些?
问题:产品衰退期延长产品寿命周期的维持策略的最主要途径有()A、通过价值分析降低产品成本B、通过科学研究增加产品功能,开辟新的用途C、加强市场调研,开拓新的市场,创新新的内容D、通过市场细分化打入新市场区划E、改进产品设计,实现产品生命周期再循环
问题:企业文化的导向功能主要表现在价值导向功能和()A、方向导向功能B、观念导向功能C、行为导向功能D、经营导向功能
问题:德国西门子公司、日本索尼公司之所以能在国际上取得领先位置,是因为它们采取了()型技术研发战略。A、领先B、集成C、模仿D、跟随
问题:造成中小企业融资难的原因有()A、没有专门融资管道B、贷款信用保证体系不完善C、民间金融制度缺失D、政府不重视E、自身信用不佳
问题:企业文化建设取得成功、在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象,这体现了企业文化的()A、导向功能B、凝聚功能C、激励功能D、辐射功能
问题:产品包装策略的形式包括()A、类似包装策略B、配套包装策略C、改变包装策略D、更新包装策略E、复用包装策略
问题:在跨国企业中,技术研发战略的基本内容包括()A、陈述技术使命B、确定核心技术及能力C、平衡企业技术业务量D、企业内部开发活动及外部合作管道E、描述对企业内部客户和外部客户需求
问题:在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。 为什么要采用这种策略?
问题:上海金发科技发展有限公司于2001年10月注册成立,注册资金3.7亿元,是一家专业从事高性能改性塑料研发、制造、销售和服务的高新技术企业。公司建立了上海市认定企业技术中心,自主创新能力强,研发团队中博士16名,硕士30多名。公司先后承担国家重大产业技术开发专项、上海市高新技术产业化重点项目、上海市科研计划项目等重大项目,自主研发的产品已申请专利451件,其中发明专利占63%,11项新产品通过高新技术成果转化认定,技术水平达到国际先进水平。公司列入首批上海市“科技小巨人企业”,还先后获得中国优秀民营科技企业、上海市专利工作示范企业、上海市第一批创新示范试点企业、上海市最具活力科技企业、上海名牌等荣誉称号,2010年列入上海市知识产权示范企业和上海市创新型企业。公司的主营产品是各类高性能改性塑料。改性塑料是在一种或多种高分子基材中加入合适的功能配方,采用一定的制备工艺制得的,具有新颖结构特征,能够满足使用性能要求的高分子新材料。公司的新材料产品主要应用于交通运输、家电、IT、电动工具、节能照明、体育运动器材以及军工等产业领域。公司近年来投入大量人力物力推进企业信息化工作,通过5台服务器、150余台工作站、14M光纤组建了强大的管理信息化平台,运行了KOA、E-HR、排程管理系统、远程视频会议系统、数字化、影像化门禁和监控系统等。公司积极在技术研发方面实施信息化,除自主开发了E-COLOR颜色开发系统之外,还引入了Autodesk Moldflow模塑仿真分析平台,旨在应用Autodesk Moldflow不断突破与创新的技术,成为国内改性塑料CAE领域领先企业。公司信息化资源应用对象包括40条大型生产线,16条中型生产线、几千家客户和几百家供应商、十大类产品2000余牌号与颜色、二十余个业务部门/科室和近千名员工,公司的整体运营效率和运营速度也因信息化工作的推进而迈上新台阶。近年来,企业重点实施了“改性塑料制备关键工序自动化工程”项目,本项目在公司信息化整体框架中有着独一无二的战略意义和地位。目前,改性塑料生产工艺中的关键工序:“预混”、“喂料”、“挤出”在信息化、自动化监控方面落后于国外先进水平,缺少信息自动控制和联动的关键工序,容易因工人操作失误导致工艺、材料波动影响产品质量和生产效率,也制约了工艺诊断技术的发展。本项目完成的信息化、自动化系统,可消除关键工序人为出错,并实现与“冷却”、“造粒”等后续工序的联动控制,创造工艺能力提升、质量稳定性提升、节能降耗的良好效益。截止至2010年11月,公司已完成15条生产线信息化、自动化系统的建设和应用,率先形成行业的大规模信息化、自动化示范工程,对改性塑料新材料生产过程中的三大关键工序实施集中控制。改造完成后,产品的熔指性能指标波动从15%降低到12%,产品的密度性能指标波动从5%提升到3.5%,设备使用效率从70%提高到目前的81%。每条75D型生产线产能增加了600多吨/年,相当于在不增加生产线的情况下,改造好的15条生产线产能可增加约9500吨/年,预计持续运行一年可创造直接经济效益超过660万元。上海金发科技发展有限公司创立至今,一直在积极推动企业的信息化工作。除了广泛使用基本的信息化系统和硬件外,还将信息化工作与企业核心技术相结合,针对企业自身特点的真实需求,实施了“改性塑料制备关键工序自动化工程”,将信息化的作用发挥到最大,强有力的推动企业突破发展的瓶颈。未来,公司还将继续进行生产线的自动化改造,将在所有生产线上实施自动化工艺,充分享受自动化给企业创造的价值。 中小企业信息化建设有哪些策略?
问题:中小企业的营销战略模式包括()A、“缝隙营销”策略B、“聚焦营销”策略C、“卫星营销”策略D、“寄生营销”策略E、“共生营销”策略
问题:菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》中进一步确认的以4Ps为核心的营销组合方法包括()A、产品策略B、定价策略C、分销策略D、促销策略E、政治力量和公共关系
问题:集成型技术研发战略