单选题制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A 关键路径分析B 网络图分析C PERT分析D 关键链分析

题目

单选题

制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）

关键路径分析

网络图分析

PERT分析

关键链分析

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于( )

A.关键路径分析

B. 蒙特卡罗分析

C. 应急计划

D. 进度偏差

参考答案：C

第2题：

项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。

A.资源水平法

B.情境分析法

C.关键链的方法

D.关键路径法

参考答案：B

第3题：

下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了（）

A．计划的步骤

B．对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险

C．关键路径分析

D．步骤及结果的存档

正确答案：C

第4题：

项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（）。

A.关键链法
B.关键路径法
C.进度网络分析
D.建模技术

答案：A

解析：

从本土右下角的关键路径和非关键路径就可以得出答案，考察的是关键链法

第5题：

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

A.关键链法

B.关键路径法

C.进度网络分析

D.建模技术

正确答案：A

第6题：

制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。

A．PERT分析

B．关键路径分析

C．网络图分析

D．甘特图分析

正确答案：A
解析：计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成；甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

第7题：

Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()

A盈余分析

B PERT分析

C 关键路径法

D 网络图

参考答案A

第8题：

● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是（38）。

（38）

A. PERT分析

B．关键路径分析

C．网络图分析

D．甘特图分析

正确答案：A
试题（38）分析
计划评审技术（PERT）是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成：甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。
参考答案
（38）A

第9题：

在制定进度计划时，已经完成了： ①绘制进度网络图： ②活动资源估算： ③活动历时估算。此时为了确定各项活动的时差可进行（）。

A.资源平衡分析

B.进度压缩分析

C.关键路线分析

D.假设情景分析

正确答案：C

第10题：

制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。

A. 关键路径分析
B. 网络图分析
C. PERT分析
D. 关键链分析

答案：C

解析：

PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。

单选题制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A 关键路径分析B 网络图分析C PERT分析D 关键链分析

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容