问题:需求变更控制的处理流程不包括()A、变更评估B、提出变更C、实施变更D、需求分析
查看答案
问题:下列哪一种方法可能是接近完成,但是有所延误的项目的解决方案?()A、请求额外的时间来完成任务B、请求额外的资金来获得外界帮助C、请求项目团队加班工作D、去掉项目可交付成果的部分内容,在以后再进行交付
问题:下列哪一个是使用参数化建模估算的例子?()A、当前的项目与过去的项目相似,所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目B、WBS中的每一项都必须进行成本估算,这样才能建立项目的成本挂算C、一共有7100个网路分接点,每个要花掉175美元D、组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用
问题:一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该()A、变更工作分解结构B、联系客户,加强了解C、召集项目团队成员开会D、更新项目管理计划
问题:下列哪两点是Gantt图的缺点?()A、Gantt图难于创建和调整B、Gantt图不能显示任务细节C、Gantt图不能反映完成任务的最短路径D、Gang图要和WBS的创建一起才能较好地上作
问题:以下哪一项不是项目的属性()A、项目是临时性的B、项目需要使用资源C、项目是周而复始的活动D、项目有一个发起人
问题:成本管理计划包含的描述是()A、所有成本B、如何分配资源C、预算以及它们是如何计算的D、如何管理成本偏差
问题:举例说明项目网络计划技术。
问题:对于技术作出的总结应该用多长时间?()A、1分钟B、5分钟C、10分钟D、15分钟
问题:下列哪一个不属于项目管理过程五个方面()A、项目来源B、项目计划C、项目组织D、项目控制
问题:关于网络图。下列哪个是不正确的描述?()A、网络图可用于详细的项目计划B、网络图可用于应急计划C、网络图可用于跟踪的实现D、网络图可用于详细的时间管理
问题:下列各项中对于冲突解决最差的技术是()A、安抚B、强制C、妥协D、避免
问题:研究的目标是什么?()A、发现哪一种技术对公司最有收益B、对某个技术得到一个结论C、确定项目花销D、确定谁将成为项目发起人
问题:项目风险贯穿整个项目生命周期,项目的不同阶段会有不同的风险,并且风险随着项目的进展会变得越来越大。
问题:为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试?()A、要确定项目中错误的代价B、要确定项目中所包含的额外收益C、要确定可以精确使用的时间量,如果需要的话,用于项目执行中D、要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量
问题:下列哪一个不属于项目管理生命周期的5个方面?()A、项目创造B、计划C、执行D、控制
问题:你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
问题:如果你是一名软件项目主管,你认为应该如何控制软件项目的范围变更?
问题:在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。
问题:在以下选项中,哪一个主题一般不包括在可行性研究中?()A、执行概要B、市场研究C、产品信息D、财务职责