下列哪两点是Gantt图的缺点?()A、Gantt图难于创建和调整B、Gantt图不能显示任务细节C、Gantt图不能反映完成任务的最短路径D、Gang图要和WBS的创建一起才能较好地上作

题目

下列哪两点是Gantt图的缺点?()

  • A、Gantt图难于创建和调整
  • B、Gantt图不能显示任务细节
  • C、Gantt图不能反映完成任务的最短路径
  • D、Gang图要和WBS的创建一起才能较好地上作
参考答案和解析
正确答案:B,C
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相似问题和答案

第1题:

在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策,下面对Gantt图的描述中,不正确的是(15)。

A.Gantt图表现各个活动的持续时间

B.Gantt图表现了各个活动的起始时间

C.Gantt图反映了各个活动之间的依赖关系

D.Gantt图表现了完成各个活动的进度


正确答案:C
解析:见公共试题Ⅱ(15)。

第2题:

以下关于Gantt图的叙述中,错误的是(35)。

A.Gantt图不能表现各个活动的顺序及其因果关系

B.Gantt图不能表现哪些活动可以并行

C.Gantt图可以表现各个活动的起始时间

D.Gantt图可以表现各个活动完成的进度


正确答案:B
解析:在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。Gantt图可以表现哪些活动可以并行,可以表现各个活动的起始时间,也可以表现各个活动完成的进度,但不能表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系。

第3题:

在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策,下面对Gantt 图的描述中,不正确的是(5) 。

(5)

A. Gantt 图表现了各个活动的持续时间

B. Gantt 图表现了各个活动的起始时间

C. Gantt 图反映了各个活动之间的依赖关系

D. Gantt 图表现了完成各个活动的进度


正确答案:C

第4题:

在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策,下面对Gantt图的描述不正确的是(17)。

A.Gantt图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系

B.Gantt图表现哪些活动可以并行进行

C.Gantt图表现了各个活动的起始时间

D.Gantt图表现了各个活动完成的进度


正确答案:A
解析:见公共试题Ⅱ(15)。

第5题:

项目管理工具中,描述一个项目中任务与任务之间依赖关系的是(11)。

A.Gantt图

B.PERT网图

C.数据流程图

D.因果分析图


正确答案:B
解析:PERT(项目评估与评审技术)图和Gantt图(因果分析图,又称鱼骨刺图)是两种常用的项目管理工具。其中,PERT图是一种图形化的网络模型,描述一个项目中任务与任务之间的依赖关系。Gantt图是一种简单的水平条形图,它以一个日历为基准描述项目任务。Gantt图中横坐标表示时间(如时、天、周、月、年等),纵坐标表示任务,图中的水平线段表示对一个任务的进度安排,线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间,线段的长度表示完成该任务所需的时间。

第6题:

进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图。Gantt图不能清晰地描述 (2) :PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是 (3) 。

(2)

A.每个任务从何时丌始

B.每个任务到何时结束

C.每个任务的进展情况

D.各任务之间的依赖关系


正确答案:D

第7题:

要显示描绘软件开发项目各作业的依赖关系,应选择()。

A.Gantt图

B.工程网络图

C.COCOMO模型

D.数据流图


正确答案:B

第8题:

()又称为甘特(Gantt)图。

A.横道图

B.线形图

C.网络图

D.计划图


参考答案:A   

第9题:

在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策,以下对Gantt图的描述错误的是______。

A.Gantt图不能表现各个活动的顺序和它们之问的因果关系

B.Gantt图不能表现哪些活动可以并行性

C.Gantt图可以表现各个活动的起始时间

D.Gantt图可以表现各个活动完成的进度


正确答案:B
解析:Gantt图不能表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系,但可以表现哪些活动可以并行性。Gantt图可以表现各个活动的起始时间,也可以表现各个活动完成的进度。

第10题:

活动定义是项目时间管理中的过程之一, (1) 是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图SXB

活动定义是项目时间管理中的过程之一, (1) 是进行活动定义时通常使用的一种工具。

A.Gantt图

B.活动图

C.工作分解结构(WBS)

D.PERT图


正确答案:C
项目活动定义是确认和描述项目的特定活动,它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分,以便更好地管理和控制。进行活动定义的工具和技术有分解技术、使用样板、滚动式规划、利用专家判断和规划组成部分。