问题:项目风险识别过程中,()属于从主观信息源出发的方法。A、德尔菲法B、核对表法C、头脑风暴法D、情景分析法
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问题:根据利益相关者与项目的不同影响关系,将其分为()A、主要利益相关者B、次要利益相关者C、强利益相关者D、若利益相关者
问题:利益相关者管理的基本过程包括()A、无遗漏地识别项目利益相关者B、按重要性对利益相关者进行分析C、项目利益相关者支持度分析D、项目利益相关者综合分析
问题:在利益相关者支持度分析中,比较现实的做法是()A、积极寻求较积极者、参与者与无所谓者的支持B、充分利用参与者和反对者C、随着时间的推移,要动态识别利益相关者的支持度D、争取让不支持者至少不反对
问题:项目知识管理的主要特征是()A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C
问题:按照利益相关者对项目控制权和掌握权的不同,可将利益相关者分为强利益相关者与()A、外部利益相关者B、主要利益相关者C、次要利益相关者D、弱利益相关者
问题:项目经理领导力的塑造主要包括()A、项目经理自身品德的塑造B、项目经理选人用人能力的培养C、项目经理决策能力的培养D、项目经理协调能力的培养
问题:项目结束阶段领导力包括()A、审计项目B、终止项目C、总结并分享项目经验D、重新分派人员
问题:如何管理多项目冲突管理?项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。
问题:要求所有人员均能够参与项目风险管理的过程中,体现了项目风险管理内涵中的()A、管过程管理B、全员管理C、全要素管理D、全层次管理
问题:以下哪项是定期开展的一类沟通形式,主要目的是通知情况,找出问题并制定下步的行动计划()A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判
问题:下列关于沟通管理的说法不正确的是()A、使用电子邮件进行沟通,必须要求接收者回复’已收到’进行回应B、项目沟通管理应从整体利益出发,全过程、全方位地进行有效管理C、沟通管理有助于降低项目成本管理D、一个完整的沟通管理计划由沟通列表、工作汇报方式与沟通计划维护人三部分构成
问题:以下哪项不属于破坏性冲突的特点()A、双方不愿听取对方意见,而千方百计抢占上风B、双发极为关注自己的观点是否取胜C、双方争论是为了寻找较好的方法解决问题D、双方以问题为中心的争论转为人身攻击的现象时有发生
问题:()是指任何沟通都是有时间限制的,整个沟通的过程必须在沟通发生的有效期内完成A、沟通主体共时性原理B、沟通的连续性原理C、沟通的目标性原理D、沟通的时间性原理
问题:()是项目的高层主管,主要责任是选择项目,根据项目编制计划等。A、项目经理B、项目总经理C、大项目经理D、多项目经理
问题:一个人偶然地将消息传播给另外一个人,这个人又偶然地将信息传播给他人,并无一定的路线。该过程是按照()沟通渠道进行非正式的沟通。A、单线式B、随机式C、饶舌式D、集速式
问题:项目冲突中,()被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突
问题:软技术的价值体现在哪些方面?
问题:以下哪项不属于全面风险管理的典型特征()A、全要素集成管理B、全过程管理C、全员管理D、多目标管理