问题:项目团队的主要职责包括()A、如果需要,对被指派的活动进行更详细的计划B、在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作C、让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心D、主动交流项目状态,主动管理预期事件
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问题:发生冲突时,为了让人们冷静下来,重新认识整个事态,应采取()模式。A、妥协B、竞争C、回避D、迎合
问题:项目文化属于()A、显性文化B、露天文化C、大众文化D、阵地文化
问题:项目沟通的原则包括()A、准确性B、完整性C、及时性D、频繁性
问题:如何管理多项目冲突管理?项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。
问题:项目风险识别过程中,()属于从主观信息源出发的方法。A、德尔菲法B、核对表法C、头脑风暴法D、情景分析法
问题:软技术的价值体现在哪些方面?
问题:项目风险度量的主要内容包括()A、项目风险可能性的度量B、项目风险后果的度量C、项目风险影响范围的度量D、项目风险发生时间的度量
问题:以下哪项不属于全面风险管理的典型特征()A、全要素集成管理B、全过程管理C、全员管理D、多目标管理
问题:以下哪项是定期开展的一类沟通形式,主要目的是通知情况,找出问题并制定下步的行动计划()A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判
问题:项目沟通技巧包括()A、善于倾听B、重视双向沟通C、精心选择语言D、抑制不良情绪
问题:在利益相关者支持度分析中,比较现实的做法是()A、积极寻求较积极者、参与者与无所谓者的支持B、充分利用参与者和反对者C、随着时间的推移,要动态识别利益相关者的支持度D、争取让不支持者至少不反对
问题:某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现,由于之前工作小有摩擦,监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词,进而故意拖延工作。得知该情况后,监理方不但没有及时处理,反而包庇自己的员工,导致冲突升级。上述情形中,监理方违背了冲突管理的()原则。A、对事不对人原则B、互让原则C、系统思考原则D、双赢原则
问题:项目知识管理的主要特征是()A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C
问题:利益相关者管理的基本过程包括()A、无遗漏地识别项目利益相关者B、按重要性对利益相关者进行分析C、项目利益相关者支持度分析D、项目利益相关者综合分析
问题:项目冲突中,()被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突
问题:以下哪项不属于破坏性冲突的特点()A、双方不愿听取对方意见,而千方百计抢占上风B、双发极为关注自己的观点是否取胜C、双方争论是为了寻找较好的方法解决问题D、双方以问题为中心的争论转为人身攻击的现象时有发生
问题:项目计划阶段领导力包括()A、监督细节计划的制定B、项目计划整合C、确保关键利益相关者的认可D、使项目于组织目标一致