第1题：
第2题：
第3题：
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
第10题：
施工阶段的主要工作包括（）。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（ ）。A.综合性；相对独立性；临时性 B.施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的 C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D.施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
施工阶段的主要工作包括（ ）。A.由项目经理部编制开工报告 B.项目经理部抓紧做好各项施工准备 C.企业管理层委派项目经理 D.项目经理组织招聘劳务班组 E.项目经理组织购买大宗材料
下列不属于施工准备阶段主要工作的是（）。 A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
单选题在施工准备阶段，应由（）编写开工报告，并上报获批准后才能开工。A 企业管理层B 项目经理部C 监理单位D 代理业主
施工准备阶段的主要工作包括（）。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料
多选题下列工作中，属于施工阶段的有（）。A组建项目经理部B严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D项目经理部编写开工报告E管理施工现场，实现文明施工
施工准备阶段的主要工作包括：（）。A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工
下列关于项目经理部法正确的是（）。A.推行项目经理责任制,意味着项目经理部一旦成立即独立于施工企业,自行处理项目的生产经营活动 B.项目经理由企业法人委派 C.项目经理部可以具有法人资格 D.施工企业必须将项目经理部设立在施工现场
