项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

题目

项目经理部的概念和设立包括（）。

A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部
D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部
E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

参考答案和解析

正确答案:A,B,C,E

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第1题：

项目经理应具有的权限包括()。

A．参与项目招标、投标、财务监督和合同签订
B．参与组建项目经理部
C．主持项目经理部工作
D．决定项目资金的投入和使用
E．制定内部计酬办法

答案：B,C,D,E

解析：

项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。@##

第2题：

对于项目经理部描述错误的是（　）。
A、项目经理部不具备法人资格
B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作

答案：D

解析：

本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。参见教材P11。

第3题：

施工项目经理部的建立原则是（）。

A．凝聚管理人员、形成组织力

B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部

C．形成项目管理责任制和信息沟通系统

D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

正确答案：B

第4题：

目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。

A、建筑面积大小
B、复杂程度
C、是否特殊项目
D、是否重点项目

正确答案:B

第5题：

以下哪项不属于项目经理部的一般规定（）。

A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责
B、项目经理部直属项目经理的领导
C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核
D、项目经理部在项目完工后即解体

正确答案:D

第6题：

关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（　）。

A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能
B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程
C、项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用
D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

答案：D

解析：

【知识点】施工成本管理的任务。选项A、B，公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。选项C，公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。

第7题：

关于施工企业法人、项目经理部的说法中，正确的是（）。

A. 项目经理部属于施工企业的分支机构
B. 国有企业法人的法律责任由国家承担
C. 施工企业应当明确项目经理部的职责、任务、组织形式
D. 施工企业的每一个项目必须设立项目经理部

答案：C

解析：

第8题：

施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（　）．

A、项目经理部和企业财务部门
B、项目经理部和项目经理部
C、企业财务部门和企业财务部门
D、企业财务部门和项目经理部

答案：A

解析：

本题考查的是施工成本管理的任务。对竣工工程的成本核算，竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。参见教材P106。@##

第9题：

施工项目经理部不需要设立安全管理机构。

正确答案:错误

第10题：

施工项目经理部办公区布置及办公设施要求：办公区和生活区应相对独立，办公区入口应设立（）

正确答案:项目部铭牌

项目经理部的概念和设立包括（）。

题目

参考答案和解析

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