下列不属于施工准备阶段主要工作的是()。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
施工阶段的主要工作包括()。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料
在工程开工前,由()组织编制施工项目管理实施规划。A、监理单位B、建设单位C、企业管理层D、项目经理
施工单位与招标单位签订工程承包合同后,成立项目经理部,由项目经理部与企业管理层、建设(监理)单位配合,使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于()A、施工阶段B、投标和签订合同阶段C、施工准备阶段D、施工勘察阶段
下列工作中,属于施工阶段的有()。A、组建项目经理部B、严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C、项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部编写开工报告E、管理施工现场,实现文明施工
下列工作属于施工阶段内容的有()。A、由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工B、管理施工现场,实现文明施工C、严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系D、处理好合同变更及索赔E、做好记录、检查、分析和改进工作
问答题某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下:(1)代表项目经理部实施施工项目管理。(2)编制项目管理实施规划。(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。(5)与业主签订工程保修书。(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
施工准备阶段的主要工作包括:()。A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求E、由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工
施工组织总设计交底对象为()A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导B、项目经理部相关管理人员C、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导D、分包单位管理人员
施工准备阶段的主要工作包括()。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料
某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下:(1)代表项目经理部实施施工项目管理。(2)编制项目管理实施规划。(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。(5)与业主签订工程保修书。(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?