增加管理成本
主要精力用于销售
专业性较弱
在销售利益和信用风险有矛盾时，会偏向利益
难以保证信用管理真正实现
第1题：
在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 应该“插手”销售部门的哪些工作？
第2题：
目前中国最流行的信用管理模式是（）。
第3题：
城乡集市贸易的食品卫生管理工作由哪个部门负责?
第4题：
由销售部门负责信用管理工作的缺点是（）.
第5题：
合同结算一般由（）负责。
第6题：
由销售部门负责信用管理工作的优点是（）.
第7题：
在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样与会计部门“协调”工作？
第8题：
A、财务部门
B、销售部门
C、信用审批部门
D、生产部门
第9题：
草种的管理工作由什么部门负责？
第10题：
在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样“插手”采购部门供应的工作？