完成了职位分析就可以确定薪资结构

A、职位薪酬体系

B、技能薪酬体系

C、能力薪酬体系

D、绩效薪酬体系

A、薪资分配的政策

B、工作设计与工作分析

C、薪资结构设计

D、薪资制度的执行

薪资结构线的主要用途之一是( )。

A．检查已有薪资制度的合理性

B．分析人工成本的构成

C．辅助工作设计

D．确定技能薪资

薪资结构是指一个 企业 的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的（ ）间保持着什么样的关系。

A．工资总数目

B．下一年度薪资

C．账面薪资

D．实付薪资

关于薪资设定的陈述，正确的是（ ）。

A．人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础

B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额

C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系

D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性

基本薪酬的确定有职位薪资制和( )两种方式。

A. 计件薪资制

B. 计时薪资制

C. 年功薪资制

D. 技能薪资制

关于薪酬结构线的陈述，正确的是( )。

A．它表示企业内各职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系

B．它是薪资结构的直观表现形式

C．薪资结构线均呈直线

D．它仅能体现内部公平性

E．它的横坐标是薪资值，纵坐标是职务评价分数

( )是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位等级结构的过程。

A 职位描述

B职位分析

C职位评价

D薪酬调查

在（ ）后，就可以按照一定的规则来划分职位等级。

A．明确现状和需求

B．工作分析

C．职位评价

D．确定薪酬结构与水平