你在与职能经理一起工作将使用的主要沟通技能是：（）
第1题：
3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）
A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
第2题：
你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
一项任务花费的时间比预期长，经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
第5题：
最优秀的项目经理必须具备的能力有（）
第6题：
你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）
第7题：
你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.
第8题：
沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是——（ ）
A．学习和使用当地语言
B．依赖翻译
C．主要注意力集中在正式的书面沟通
D．应用手式及其他形体语言来表达你的观点
第9题：
决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）
第10题：
需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）