问题:典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构()A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理
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问题:当公司直接卷入在国外的采购或推销,或在海外直接制造产品和提供劳务,并且在海外有自己的长期派驻人员时,在公司的组织中,可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”,此时,该公司的发展处于()。
问题:国家文化和社会制度影响着企业如何管理伦理行为和社会责任。
问题:与国内企业经营相比国际企业选址更注重()。A、接近能源地B、税收C、环境保护D、运输成本E、关税
问题:影响国际企业税收的首要因素是()。A、汇率波动B、国家税收政策和制度C、国际税收协定D、公司的经营目标
问题:双向沟通比()沟通更有效。
问题:企业战略四个要素包含经营范围、特殊优势、重点推移措施和()A、内外部环境B、目标结果C、愿景与使命D、系统效应和系统整合
问题:企业随着组织规模的扩大、投入成本的增加而产生内耗较大的现象被统称为()。
问题:技术引进的决策在引进技术时必须考虑各方面的因素:先进性;适用性;();经济性。
问题:技术引进和输出应考虑的因素是什么?
问题:排他使用权
问题:国际企业内部筹资的渠道主要有()。A、企业内部积累B、公司内部贷款C、内部交易调度D、子公司上交管理费E、母公司以机器设备作为股本投资
问题:世界市场的基本特征有();多样化;区域集团化;竞争与垄断并存。
问题:国际企业文化
问题:间接分销渠道
问题:以企业或个人的收益为对象而征的税叫做()。
问题:美国在线与时代华纳合并引发的文化冲突?2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建成世界最大的跨媒体集团。有人说,美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。但事实上,二者的合并并不成功。原因很多,其中合并引发企业文化冲突是一个重要的因素。 美国在线是现代媒体的代表,时代华纳是传统媒体的老将,两家企业的经营方式与企业文化存在较大差异。再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经验,双方一直存在着隔阂与冲突。 合并之初,美国在线的股东持有新集团55%的股份,其管理人员在新集团中占据了主要领导位置,就好像美国在线吞并了时代华纳。时代华纳的员工痛恨美国在线的同事,美国在线的人开始时还能反唇相讥,但随着美国在线亏损越来越大,他们也越来越抬不起头来。 此外,美国在线时代华纳的管理层一直不稳定。特别是前首席运营官、美国在线首席官皮特曼辞职后,集团调整为媒体传播和娱乐广播两部分。美国在线事实上成为集团下属的媒体传播分部下的一家子公司。在这种情况下,许多皮特曼的老部下纷纷离任,美国在线的很多中高层管理人员也因为觉得没前途而辞职。 内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响。美国在线时代华纳本来把跨媒体广告业务当作“摇钱树”,但其实他们最大的广告客户就是自己,美国在线只是充当了时代华纳各种产品的在线市场的推广机器。而对外部客户,各个媒体各自的广告部门却根本不能从大局出发而合作,只知道为本部门的利益而争斗,结果效率低下,广告效果也不好,客户在合同到期时自然不愿续约,或者只和各部门单独签订合同,或者大幅度缩减合同金额。另外,美国在线的网络服务与内容服务未能有机结合,盈利模式单一。网络公司需要通过开展多样化的业务,收取多种服务费用。然而,美国在线的收入来源仍以网络介入为主。虽然旗下有网景、即时信息系统等知名的软件,但这些软件大都是免费发放的。统计数字显示,美国在线锐减的同时,时代华纳的业绩却不断改善。这表明,网络服务正日渐隐于幕后,而内容服务则突出于前台成为主角。但是受到网络宽带、传输等技术方面的限制,美国在线即使有了像时代华纳这样强大的内容资源也难以将其转化为高额的收入。 购并之后应该如何进行文化整合以缩短磨合期?
问题:实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益,这在()中表现显著。A、纺织产品B、餐饮业C、飞机制造业D、旅游业
问题:影响国际营销定价的因素有();关税及其他税收因素;金融成本因素;市场供求因素;市场竞争因素。
问题:广告