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国际事业部结构

题目

国际事业部结构

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第1题：

甲企业即将执行国际化发展计划，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（　　）。

A.区域事业部制结构
B.产品事业部制结构
C.客户事业部制结构
D.M型企业组织结构

答案：A
解析：
当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域（可将城市划分成销售区域）或国家区域。因此，选项A正确。

第2题：

甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是（　　）。

A.区域事业部制结构
B.产品事业部制结构
C.客户事业部制结构
D.M型企业组织结构

答案：A
解析：
当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域（可将城市划分成销售区域）或国家区域。

第3题：

()比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。

A.自主子公司结构

B.国际事业部结构

C.全球性网络结构


参考答案：B

第4题：

哪一种结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式（）

  • A、有出口部的分部组织结构
  • B、国际事业部结构
  • C、自主子公司结构
  • D、全球性区域型组织结构

正确答案:C

第5题：

采用国际事业部结构较多的是（）的公司。


正确答案:美国

第6题：

事业部制组织结构具体可以分为（　）。

A.产品事业部制结构
B.市场细分事业部制结构
C.区域事业部制结构
D.多部门结构

答案：A,B,C
解析：
事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体可分为：区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构。

第7题：

如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（）的组织形式。

  • A、全球性区域型组织结构
  • B、全球性产品型组织结构
  • C、国际事业部
  • D、母女结构

正确答案:C

第8题：

采用国际事业部结构较多的是()的公司。

A.日本

B.亚洲

C.美国

D.欧洲


参考答案：C

第9题：

如果企业产品多样化程度小于10%，且国际营销比重也有限，那么应该采取（）组织形式。

  • A、全球性区域型组织结构
  • B、全球性产品型组织结构
  • C、国际事业部组织结构
  • D、母女结构

正确答案:C

第10题：

如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，则应采用（）

  • A、国际事业部组织结构
  • B、全球性组织结构
  • C、自主子公司结构
  • D、全球性区域型组织结构

正确答案:A

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