问题:按照公司《大项目部制实施暂行规定》,总承包大项目部的设置标准是:年自施营业收入3亿元以上,年净利润1200万元以上,同时有两个()亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、4
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问题:按照公司《大项目部制实施暂行规定》,从大项目裂变后的第一个项目,新老大项目部分别按()的比例计入考核。A、60%,40%B、70%,30%C、80%,20%D、90%,10%
问题:各单位负责人()必须与“青年后备学员”进行一次不少于30分钟的成长性谈话,并做好成长性谈话记录。A、每半个月B、每1个月C、每2个月D、每个季度
问题:项目在公司有存款时,按照多少利率计算项目的存款利息()。A、3.00%B、3.33%C、6.00%D、6.56%
问题:合格供应商评价的管理流程()。A、供方考察、供方评审、供方资料收集、进入合供名录B、供方评审、供方资料收集、进入合供名录、供方考察C、供方评审、进入合供名录、供方考察、供方资料收集D、供方资料收集、供方考察、供方评审、进入合供名录
问题:项目部在中标后3个月内制定完整的以()为核心的项目实施计划书并适时更新。A、商务策划B、成本策划C、施工策划D、资金策划
问题:分包单位进场前,应签订(),其中要明确各方安全责任。A、《安全生产管理协议书》B、《安全生产管理申请书》C、《安全生产管理保证书》D、《安全生产管理策划书》
问题:当预算执行过程中因特殊情况(指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等)造成“预算偏离”现象,预算的调整必须报()审定、总经理签字后予以调整。A、预算考核主管部门B、资金财务部C、公司预算委员会D、集团公司
问题:塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行()备案。A、使用登记B、购置登记C、租赁登记D、维修登记
问题:项目应该在()按照实际情况制作《CI策划方案》,报公司CI主管部门审批。A、投标时B、开工之初C、正负零节点D、结构封顶后
问题:预算的控制环节中,()是实现年度预算的核心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算
问题:对于项目使用资金在垫资上限内的借款,按多少年利率计算利息()。A、3.00%B、6.00%C、6.15%D、5.60%
问题:在项目中标后()周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底)。A、2B、3C、4D、5
问题:公司外部业务往来招待用餐或交际活动费标准为:一般客户原则上不超过200元/人,重要客户原则上不超过()元/人。A、100B、200C、300D、500E、600
问题:下列关于防止项目表见代理的做法错误的是()。A、设置门卫制度,对进出场的人员及车辆进行登记B、严格项目部章使用制度,做好项目部章使用登记工作C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订D、对分包分供的付款依据合同进行,尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问
问题:混凝土强度等级,钢筋原材、钢结构原材、钢筋连接、钢构件连接和()质量的检、试验必须符合设计和国家规范规定。A、保温材料B、防水材料C、水泥砂浆D、砌块
问题:依照公司相关文件,大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心由哪个部门牵头()。A、项目管理部B、市场部C、合约部D、党群工作部
问题:公司授权项目执行材料分供招标,要求资料齐全包括招标文件的发放记录、开标记录、议标记录、投标单位经签字或盖章的报价单、询价单等相关资料,招标的分供商原则上不少于()家。A、1B、2C、3D、5
问题:预算编制期是以()为单位。A、月度B、季度C、半年度D、年度