大项目部财务的管理职责不包括（）。A、对所属项目进行会计核算和成本管理B、编制和调整项目全过程的现金流量预算，编制资金计划C、负责项目各类款项的支付及服用的支付与核销D、参与各类招标工作、各类经济合同的评审工作

2020版教材P34页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
?1.项目管理目标责任书中规定的职责;
?2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
?3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
?4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
?5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
?6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
?7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
?8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
?9.组织或参与评价项目管理绩效;
?10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
?11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
?12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
?13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
?14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

创建BIM模型属于BIM工程师的岗位职责。

在项目施工阶段，业主的采购与合同管理的工作内容包括：①策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方准备招标用图，编制招标文件；②起草甲控材料设备的清单及控制内容，参与各类甲控采购合同谈判；③分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标；④参加评标及合同谈判，商签正式合同；⑤参与设备采购的招标，签订设备制造合同；⑥对设备的设计、零部件采购、生产、到货验收等过程实施监督、管理、控制和协调；⑦进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。

2020版教材P34页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
1.项目管理目标责任书中规定的职责;
2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
9.组织或参与评价项目管理绩效;
10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
12接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。速记：啧啧，管理是鬼话，东莞建立制度监控安全文明，竣工验收后，接受审计，绩效好的可评奖，可分配利益。助

项目管理委员会的职责取决于组织的具体需求，而且会随着这些需求的变化不断调整。其主要职责包括：①对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估；②对项目立项、项目撤销进行决策；③评审重大项目计划（包括进度计划/成本预算/质量计划等）；④主持项目阶段性评审及对项目总结报告进行评审；⑤确定项目经理人选；⑥对项目经理的考核以及项目的绩效考核原则。D项，提供项目管理培训属于项目管理办公室的职责。

项目部成本管理工作的主要内容：1.成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。
2.施工方案优化：项目部应按照"技术入手、经济结束"的原则开展施工方案优化工作。
3.工程数量管理：应按月对图纸数量、成本预算数量和实际完成数量进行对比分析，发现问题及时解决。
4.劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。
5.材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。
6.机械设备管理：有效配置机械设备，实行单机单车核算，进行费用节超分析。
7.间接费管理：落实责任目标，进行费用节超分析。
8.变更索赔管理：落实责任有效开展变更索赔工作。
9.资金管理：加强资金管理，提高资金使用效率。
10.工期、质量、安全、环保管理：认真履约，确保工期、质量、安全、环保受控。

A选项属于项目管理机构负责人的权限。