人员配置，就是利用合格的人力资源，对组织结构中的职位进行不断填充的过程。包括企业人才配备计划的制定，招聘、选拔、任用、考评等一系列活动。
第1题：
A.技能清单
B.管理人员替代法
C.马尔科夫预测法
D.外部预测法
第2题：
企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位，不同职位对所需人员素质的要求差别很大。这是企业人力资源规划制定的科学性原则。()
第3题：
当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。
A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求
B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位
C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备
E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
第4题：
人员配备，就是利用（）的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程。
第5题：
当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（ ）。
A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求
B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位
C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备
第6题：
A.②④③①⑤
B.②④⑤③①
C.④②⑤③①
D.④②③①⑤
第7题：
狭义上的人力资源配置简单地说就是人力资源在组织中的岗位、工作安排。()
第8题：
通常情况下， 寿险公司需要在一定时期内对组织的职位设置情况进行分析， 根据组织的职位需要对职位描述和任职资格条件进行及时的调整， 这项工作通常是由寿险公司中的( ) 承担的。
A.任职者
B.任职者的上级主管人员
C.公司中层管理人员
D.人力资源管理人员
第9题：
第10题：
为了保证对未来组织职位的源源不断的人才供给，就必须对人员进行系统而有效的培训、（）和职业生涯管理。