人员配备,就是利用()的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程。

题目
填空题
人员配备,就是利用()的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程。
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第1题:

对职位薪酬体系设计的基本流程排列顺序正确的是:①完成职位评价工作②了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置③编写职位说明书④进行职位分析⑤建立职位等级结构

A.②④③①⑤

B.②④⑤③①

C.④②⑤③①

D.④②③①⑤


参考答案:A

第2题:

虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的编制,项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了( )方法。

A:组织结构图和职位描述
B:人力资源模板
C:非正式的人际网络
D:活动资源估算

答案:B
解析:
人力资源计划编制工具:人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的,但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档,
如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述,能有助于减少疏漏重大职责,项目人力资源计划的编制。

第3题:

人员配备是保证企业各项任务完成的重要工作,其任务包括( )。

A.物色合适的人选

B.促进组织结构功能的有效发挥

C.开发组织的人力资源

D.不断壮大职工队伍


正确答案:ABC

第4题:

地位就是在组织层级上组织成员所占的相对位置,即在正式组织结构中的职位


正确答案:正确

第5题:

人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中,( )是正确的。

A. 制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B. 项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C. 人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施
D. 项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

答案:A
解析:
项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划,该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。方法2:分析可知,概念“项目人力资源计划”比概念“人员配备管理计划”要大,所以排除B、D。

第6题:

从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的( )。

A.岗位结构
B.权责结构
C.职能结构
D.角色结构

答案:D
解析:
从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的角色结构。

第7题:

人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中,( )是正确的。

A:制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B:项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C:人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施
D:项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

答案:A
解析:
项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划,该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。方法2:分析可知,概念“项目人力资源计划”比概念“人员配备管理计划”要大,所以排除B、D。

第8题:

人员配备指的是()。

A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程

B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以保证组织活动的正常进行

C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位

D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程


参考答案:B

第9题:

人力资源开发与管理师指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动,即对人力资源进行有效开发、合理利用和管理的过程。


正确答案:正确

第10题:

人力资源规划是对组织中“人”的分析,职位分析则是对组织“岗位”的分项()


正确答案:正确

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