()指在管理者进行管理和员工接受管理的过程中,通过双向沟通,使员工知道管理者希望他们做什么、怎么做、做到什么程度、做不好的直接后果等信息;同时帮助管理者掌握工作的进展程度、员工的工作表现、存在的困难和障碍等情况,实现信息资源的传递和共享的过程。
第1题:
A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用
B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示
C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作
D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督,使他们继续发展
第2题:
此题为判断题(对,错)。
第3题:
A、是人力资源管理者的工作
B、是管理者与员工双向沟通的过程
C、是关于工作目标和标准的契约
D、是全员参与的过程
第4题:
第5题:
随着下属人员的成熟由较低转为较高,管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整?
A.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
B.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
C.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用。
D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督,使他们继续发展。
第6题:
A.设置热线,接听来自员工的意见
B.员工态度调查
C.给员工授予“年度最佳职员奖”
D.实施开门政策,鼓励员工和管理者之间沟通
第7题:
A.双向沟通
B.斜向沟通
C.单向沟通
D.横向沟通
第8题:
A.绩效指标
B.绩效指标权重
C.绩效沟通
D.绩效合同的制定
第9题:
第10题: