随着下属人员的成熟度有底转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整？（）
第1题：
管理者向下属布置工作，这属于()方向。
A.水平沟通
B.同级沟通
C.自上而下的沟通
D.自下而上的沟通
第2题：
沟通是管理者激励下属，履行领导职责的基本途径。()
第3题：
高层管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者应具有的特征包括( )。
A．为他人树立追求的榜样
B．为企业制定卓越的目标
C．对下属充满信心
D．为下属和员工设立较高的工作目标
E．不与下属沟通
第4题：
第5题：
随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整?
A.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
B.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
C.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。
D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。
第6题：
A领导看望生病员工
B正式文件的传递
C组织决策的贯彻
D管理者评价下属的业绩
第7题：
A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示
C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作
D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们继续发展
第8题：
A. 沟通时注意控制自己的情绪
B. 沟通注意语言，非言语提示可以忽略
C. 管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通
D. 下属在反映问题时，管理者应关注自己的想法，以便对下属进行明确的指导
第9题：
第10题：
下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）