此题为判断题(对，错)。
此题为判断题(对，错)。
( )是指决策者在情况不明时,对自然状态抱最乐观的态度,从最好的自然状态出发,先从各方案中挑选最大收益值,然后从这些最大收益值中挑选出最优决策方案。
A、乐观准则
B、折中准则
C、等可能准则
D、后悔值准则
在非确定型决策中，首先从每个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)，作为评价方案的基础，然后再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中，选择一个收益值最大的方案，作为比较满意的方案。这是按( )来决策的。
A．折中准则
B．等概率准则
C．乐观准则
D．悲观准则
决策的构成要素有____
A. 决策者、决策目标、决策准则、决策方案
B. 决策者、决策目标、决策方法、决策方案
C. 决策者、决策内容、决策方案、决策目标
D. 决策者、决策目标、决策方案、决策准则
东南大学 944 现代管理学 2007 年入学试题一、1、决策准则2、环境扫描3、人际技能4、指向性计划5、分权6、流程性组织7、权力8、非正式沟通二、简述题1、称职的管理者怎样才能进行有效的？2、管理活动为什么要控制？3、简单叙述生命周期理论，该理论对管理者的启示。4、组织的主要阻力的类型。5、权变管理的原则和意义是什么？三、论述题1、说明管理的各个职能之间存在的逻辑关系，并理解这种关系对于完整掌握管理学的知识体系价值？2、阐述网络型组织产生的主要影响，对网络型组织实施有效管理要注意哪些问题？五、案例题大型城市的拥堵成为一个日益严重的社会问题。对导致交通拥挤的主要原因，结果和方案提出你的意见。4.3.1 东南大学 944 现代管理学 2007 年入学试题参考一、1、决策准则：指决策者选择方案所依据的原则和对待风险的态度或方针。可以根据收益性目标分为最优化决策准则和满意话决策准则，或者按风险性分为决策和保守决策。2、环境扫描：是一种系统的确定计划前提条件的方法，它通过浏览大量的信息以识别环境汇总正在出现的趋势。目前运用较多的是竞争者分析。3、人际技能：就是与组织中上下左右的人打交道的能力，包括了联系、处理、协调组织内人际关系的能力，激励和诱导组织为的积极性和创造性的能力，正确地指导和指挥组织成员开展工作的能力.（05 年也考了）4、指向性计划：仅对行动提供较宽松的指导和一般性方向的计划，它行动的重点但并不限定在具体的目标上，也不规定特定的行动方案，它具有内在的灵活性但也较缺乏具体性。（05年也考了）5、分权：就是在组织中将决策权分配给中下层组织的这样一种倾向。与相对，反映组织的纵向职权关系。6、流程性组织：指以工作流程作为组织设计的基本着眼点，通过把与该流程相关的的系列业务活动纳入一个员或工作团队的职责范围内而构建起来的一种新型组织。（05 年考过）7、权力：个力基础的来源之一，指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。如、医生和大学教授可能拥有相当大的。8、非正式沟通：包括非正式组织的沟通正式组织中不按照正式的组织程序而进行的沟通两种。其特点是其信息传递的媒介和路线过事先的安排，具有很强的随意性、自发性。二、简述题1、称职的管理者怎样才能进行有效的？：1）、所谓，就是把手中的权力部分委让给下级的过程，过程包括了分派职责，赋予职权和确立责任三个方面。2）、称职的管理者在对下属的过程中，必须遵循“职权与职责对等原则”和“责任绝对性原则”，同时，下去的工作的执行过程中者还负有监督、检查的过程。职权与职责对等原则：职权指某一职位所固有的做出决策、采取行动与希望决策得到他人执行而发布命令的这样一种正式的合理合法的权力。权责对等是的必然要求。责任绝对性原则：即任何管理者都不能因为已经下属执行某项工作，自己就不再负该项工作完成好坏的责任，即最终责任不可下授。3）、不能执行有效的的管理，实际上是一个不称职的管理，可延伸管理者臂，增加其有效的管理范围。2、管理活动为什么要控制？：1）、控制是管理的第二项职能，指由管理对组织的实际运行是否符合预定的目标进定并采取措施以确保组织目标实现的过程。2）控制既是一个管理工作的终结，也是一个新的管理工作过程的开始。3）、控制是管理工作过程中不可缺少的一个环节。管理者尽管可以制定出周密的计划，可以将组织的结构设计的非常有效，可以通过工作充分地调动员工的积极性，但是这些往往并不能保证所以的行动都按照计划进行，不能保证管理者追求的目标都一定能够达到，而控制可以通过监视组织各方面的活动和组织环境的变化，保障组织计划与实际运行状况保持动态适应。控制是使活动达到预期目标的保证。3、简单叙述生命周期理论，该理论对管理者的启示。：1）、生命周期理论指的是将的成作为一个情境，能够取得最好的效能的方式是怎样因为不同情境而变更的。2）情境这里指的是下属成熟度，即被者在执行某一特定任务时承担起指导自己行动责任的能力与远景，可以划分成低、中等偏低、中等偏高和高四种程度，与之对应，表现为不同的方式、风格和形态。命令式：适用于下属成熟度很低的情形，即下属即无意愿也力承担责任，者需要为被者确定工作任务，并以下命令的方式们做什么，怎么做，并给予支持和帮助。说服式：适用于下属成熟度中等偏低的情形，即下属虽有意承担但力，需要者对其工作任务做出决策
A、程序化决策
B、确定型决策
C、风险型决策
D、不确定型决策现代管理学试题及答案
在非确定型决策中。首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础，然后再从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中，选择一个收益值最大的方案，作为比较满意的方案。这是按（ ）来决策的。
A．折衷准则
B．等概率准则
C．乐观准则
D．悲观准则
在非确定型决策中，从每个方案中选择一个在不同自然状态的最小收益值，作为评价方案的基础，然后再从这些最小收益值的方案中，选择一个收益值最大的方案，作为比较满意的方案。这是运用（ ）来决策的。
A．乐观准则
B．悲观准则
C．等概率准则
D．折衷准则