问题:单选题G寿险公司经过一段时期的调查研究,提出了公司的战略思路,即要加速公司发展步伐,通过增设新的分支机构和增加人员,以及不断扩大业务规模和市场占比,来强化公司竞争力,从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想,尽快拿出相应的规划,建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系,为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司在战略制订阶段,为了对公司所处的战略环境进行考察和研究,可以采用的方法是()。A 胜任能力模型B 平衡计分卡C 目标管理D SWOT分析
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问题:判断题招募工作的目的就是吸引大批的求职者供组织进行甄选,因此,来应聘的求职者人数越多,则表明组织的招募工作达成的绩效越好。A 对B 错
问题:单选题某寿险公司为实施绩效管理,邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案,结果在推行半年之后却不了了之。该公司经过调查和分析发现,公司的绩效管理方案之所以失败,主要原因在于绩效考核内容过于抽象,没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。为纠正这方面的问题,在新的绩效评价中可以考虑采用()。 ①图尺度评价法 ②关键事件法 ③行为锚定等级评价法 ④配对比较法A ①②B ②③C ①④D ③④
问题:单选题一些寿险公司在企业出现职位空缺时,往往习惯性地到外部去进行招募,这样做的缺点在于()。A 不利于组织内部的业务创新和管理创新B 不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛C 不利于提高内部员工的满意度和忠诚度D 不利于扩大候选人的来源范围
问题:单选题薪酬的外部公平性是指()。A 员工将自己的薪酬与社会平均薪酬水平的比较结果B 企业将本*公司和其他企业的全体员工平均薪酬水平进行比较的结果C 在企业和员工双方对薪酬保密的看法之间存在的差异性D 员工将自己的薪酬与其他组织中从事同样工作的员工的薪酬进行比较的结果
问题:判断题人力资源规划是指组织根据自身战略的需要,用科学的手段来预测组织在未来可能会遇到的人力资源需求状况和供给状况,进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划,来满足组织对人力资源数量和质量的要求,从而不仅帮助组织获得实现战略目标,同时确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。A 对B 错
问题:单选题公文筐测试、无领导小组讨论、人格测试、角色扮演都能够测试一个人的()。A 人际交往能力B 问题解决能力C 领导力D 行政管理能力
问题:判断题一个组织的人力资源战略必须与组织战略相匹配。A 对B 错
问题:单选题某寿险公司正在对应聘公司团体险部副总经理的候选人进行面试,面试考官故意制造出一种紧张气氛,对被面试者施加一定的心理压力,然后观察被面试者在这种情况下的情绪变化及做出的反应。这种面试形式被称为()。A 结构化面试B 压力面试C 情境面试D 小组面试
问题:单选题某寿险公司A岗位长期空岗,经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明,同时工作内容与B岗位重复,此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。对此,人力资源管理部门对A岗位进行职位分析,重新明确工作内容、任职要求、薪酬待遇等关键信息后,A岗位人员很快到位。这反映了职位分析具有的作用是()。A 有助于增强人力资源规划的准确性和有效性B 有助于确保组织中所有工作任务得到明确安排C 有助于通过明确任职资格来帮助组织招募到合适人才D 有助于评价职位在组织中的相对价值
问题:单选题关于人力资源招募工作,以下说法错误的是()。A 人力资源招募工作主要包括确定招募需求、制定招募计划、实施招募计划和招募效果评估B 在确定招募需求时需确定采取内部招募还是外部招募方式C 在招募工作具体实施过程中,为了保护求职者隐私,用人部门不能和人力资源专业人员同时接触求职者D 判断招募效果的最主要方法是职位空缺是否得到填补
问题:单选题()是对公司的未来发展方向所做的一种总体描述。A 愿景B 使命C 价值观D 组织文化
问题:单选题根据霍兰德的职业兴趣测试,有一类人的基本人格倾向是冒险、乐观、自信、精力充沛、有野心,看重政治和经济方面的成就,喜欢追求财富、权力和地位,喜欢与人争辩,喜欢说服别人接受自己的观点,这类人的职业兴趣类型属于()。A 社会型B 常规型C 企业型D 实际型
问题:单选题某寿险公司老总在年初公司高层管理会议上提出,要将公司建设成一家学习型组织。学习型组织的重要特征包括()。 ①员工个人及群体能够持续不断地学习与工作系统有关的知识,并将其运用于绩效改善过程之中 ②组织的培训重点从仅仅传授技能转移到更大范围内的知识获取和共享 ③组织中存在一种学习文化,鼓励员工采用批判性、系统性的思维方式 ④组织将各类外部专家视为知识的来源,关注如何引进各类高端人才A ①②④B ①③④C ①②③D ②③④
问题:单选题关于内部招募存在的问题,错误的说法是()。A 它会导致员工之间出现过度竞争B 它会影响一些未能如愿的员工的工作积极性C 它容易导致组织成员的知识和技能同质化D 它使员工在上任后需要用很长时间才能适应工作
问题:单选题Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的,现在已经转制为股份制企业。在转制之前,该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的,员工之间的薪酬差别也不大,并且呈现出“干多干少一个样”的状况。 改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制,引入各种绩效奖励计划。目前,公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外,还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。 在绩效奖励计划的问题上,Y公司人力资源部门内部还存在一定的争论。下面的观点中,正确的是():①绩效奖励计划中的绩效只能是个人绩效;②绩效奖励计划应以公平、客观的绩效评价为基础;③计件工资是一种常见的个人绩效奖励计划;④针对管理者的利润分红也是一种绩效奖励计划。A ①②④B ①③④C ①②③D ②③④
问题:单选题下列关于寿险公司组织设计的说法中,正确的是()。 ①.寿险公司的组织设计必须有助于公司战略任务和目标的实现 ②.在同等情况下,寿险公司设计的管理层级越少,则管理幅度也越小 ③.寿险公司的组织设计必须能够确保整个组织得到统一指挥 ④.寿险公司进行组织设计的前提是先做好职位分析工作A ①、③B ②、④C ①、③、④D ②、③、④
问题:单选题Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 要实现战略性人力资源管理,就要求Y寿险公司的人力资源专业人员努力做到()。 ①参与组织战略规划制订过程 ②掌握与组织的战略性目标相关的知识 ③了解哪些员工技能、行为和态度能够支持组织战略达成 ④尽可能地承担一些寿险业务方面的工作,而不仅仅是从事人力资源管理工作A ①②③B ②③④C ①②④D ①③④
问题:判断题一个组织的人力资源管理工作应当完全由组织中的人力资源管理部门来承担。A 对B 错