问题:不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较,定期向决策者提供进度报告。这是工程项目进度控制的()A、组织措施B、技术措施C、合同措施D、信息管理措施
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问题:工程项目策划的类型,按项目策划的内容划分可分为()A、项目运营策划B、项目构思策划C、项目融资策划D、项目组织策划E、项目采购策划
问题:实际进度与计划进度的比较方法中,既适用于工作进度与计划进度之间的局部比较,又可用于分析与预测工程项目整体进展状况的是()A、匀速进展横道图比较法B、双比例单侧横道图比较法C、双比例双侧横道图比较法D、前锋线比较法
问题:阐述工程项目成本计划模型的概念、作用及绘制步骤。
问题:设备购置费包括设备原价和()。
问题:项目环境评价
问题:表示施工进度计划的网络图
问题:()是可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据,最后作为项目后评估的标准。
问题:工程项目质量控制的基本程序是采用PMRC循环,其中的“R”是指()A、计划阶段B、监督检查阶段C、报告偏差阶段D、采取纠正行动阶段
问题:单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类,以下属于建筑工程概算的是()A、通风空调工程概算B、给排水采暖工程概算C、电气照明工程概算D、机械设备及安装工程概算E、工器具及生产家具购置费概算
问题:设计变更可能由设计单位自行提出,也可能由建设单位提出,还可能由承包单位提出,不论谁提出都必须征得()同意并且办理书面变更手续。
问题:关于非代理型CM合同,以下说法错误的是()A、在非代理型CM合同结构下,业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包,并由CM单位直接与分包商签订分包合同B、业主与CM单位签订CM合同,而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系,所以对业主来说,合同关系简单,对分包商和供应商的协调和管理量较少C、CM单位要对工程费用承担GMP责任。当实际工程成本超过这个目标值时,超过的部分费用由CM单位承担;当实际工程成本少于这个目标值时,节省的部分归CM单位所有D、CM单位与设计单位之间没有合同关系,两者之间的关系有时需要业主进行协调
问题:简述工程项目承发包的含义及基本模式。
问题:一般适用于小型或单一的、专业性较强,不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是()A、线性组织结构B、职能式组织结构C、项目式组织结构D、矩阵式组织结构
问题:关于主动控制和被动控制,以下叙述正确的是()A、主动控制是一种事前控制,也是一种前馈控制B、被动控制是一种事中控制和事后控制,也是一种反馈控制C、主动控制通常是一种闭环控制,而被动控制是一种开环控制D、对于建设项目的目标控制来说,应采取主动控制为主,被动控制为辅的策略,这样才能取得较好的控制效果E、主动控制和被动控制都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式,两者缺一不可,应将主动控制与被动控制紧密结合起来
问题:工程建设其他费用,按其内容大体可分为三类:第一类为土地使用费,第二类是与项目建设有关的费用,第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第三类的是()A、研究试验费B、 劳动安全卫生评价费C、联合试运转费D、生产准备费E、办公及生活家具购置费
问题:资源是工程项目实施不可缺少的重要因素,资源费用占工程总费用()左右。A、50%B、60%C、70%D、80%
问题:适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目,或公司同时承担多个项目的组织结构形式是()A、线性组织结构B、职能式组织结构C、项目式组织结构D、矩阵式组织结构
问题:CM单位不赚总包与分包之间的差价,它与分包商的合同价对业主是保密的。
问题:一般网络计划技术的网络图,有()和单代号网络图两种。