问题:订货生产是按照()划分的A、生产技术特点B、接受生产任务方式C、生产连续程度D、生产的重复程度和工作地专业化程度
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问题:案例背景:进入21世纪以来,国内某民营电缆生产企业Y公司,由于其产品市场定位准确、质量稳定,产品的国内外市场认可度不断提升,产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%;员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人,企业规模迅速扩大。然而,企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人,董事长兼总经理J总既管销售,又管生产,是一个非常能干的管理者。近几年,J总感觉到工作越来越繁重,企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产,基本由J总下达生产指令。碰到交货紧,往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少,J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,效果很差。凡此种种,让J总感觉精疲力竭,顾此失彼。 你认为Y公司应采用哪种类型的组织结构,如何设计?
问题:制定质量方针和目标,是()要抓的第一个工作。A、建立和运行质量体系B、全面质量管理C、建立一套灵敏的质量信息反馈系统D、质量保证
问题:规定企业生产的产品品种、数量、质量及生产进度。这在经营计划内容中属于()A、生产计划B、销售计划C、劳动工资计划D、企业改造计划
问题:企业管理实行分工,依据()A、领导意图B、组织安排C、人员特长D、专业特点
问题:宝钢把钢材产品首先投放在钢铁强国的日本和韩国市场,畅销后再进入其他发达国家市场和发展中国家市场,这种进入国际市场的战略属于()A、先易后难开发战略B、先难后易开发战略C、先近后远进入战略D、先远后近进入战略
问题:工业企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果称为()。A、总产值B、商品产值C、工业增加值D、国民生产总值
问题:选择战略控制方式时,应考虑的因素有()A、控制的可行性B、控制环境C、控制要求D、控制量E、控制成本
问题:避开强大对手的锋芒,选择那些不为强大对手注意的目标市场的策略称为()。A、避强策略B、雷同策略C、超强策略D、差异化策略
问题:下列属于企业市场营销工作的是()A、市场调研工作B、目标市场选择工作C、产品定价工作D、产品储存工作E、客户关系管理关系
问题:企业投资是企业的基本财务活动,是企业扩大生产经营规模和调整资本结构必须采取的行动。
问题:定额的种类主要有()A、人员定额B、劳动定额C、物资消耗定额D、储备定额E、流动资金定额
问题:用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为()A、经常性库存B、备件库存C、季节性库存D、安全库存
问题:简述文献调查方法的特点。
问题:企业在进行市场营销组合战略选择时,一般应考虑的因素有()A、目标市场的特点B、企业营销战略的任务C、企业领导者的个人偏好D、企业资源状况E、市场营销预算
问题:变动费用
问题:()是把企业的全年生产任务,具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A、生产作业计划B、生产计划C、车间作业计划D、生产调度
问题:在麦肯锡矩阵中,决定企业竞争地位的因素是()A、企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B、企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C、企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D、企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E、企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
问题:经营方案制定过程中的的决策阶段是指()A、企业内外环境调查B、确定企业经营宗旨C、拟定、评价和选择战略方案D、战略方案的落实
问题:组织机构设置是否合理,其最终标准是()。A、能否促进企业任务和目标的实现B、能否按照领导意图有效工作C、能否调动职工积极性D、能否合理安排工作内容