问题:丰田生产方式的真正目的(宗旨)是()
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问题:生产现场班组长的两大任务是什么?
问题:作业标准是指什么?
问题:通过人的判断防止发生不正常的情况的关键是什么?
问题:异常管理的要点有哪些?
问题:不从瓶颈工序着手,非瓶颈工序不论改善的有多好,对经营产生不了任何贡献。
问题:MVP指标应用的意义?
问题:排列图(巴莱多图)是按照数据的大小步骤进行排列找出重点的问题(因素)的一种手法。
问题:结合工厂的实际说明做好“5定、5S”可以起到哪些作用?
问题:所谓作业标准,就是为了毫无浪费的达成作业目的而将各种作业条件、作业方法以及和作业相关的管理方法或条件加以具体化形成的内容()
问题:全员参与标准作业改善的四个主要步骤是什么?
问题:“5个为什么”是指什么?
问题:自働化(人字旁的自动化)与安全的联系是什么?
问题:现在使用的改善实情说明书包括哪十个部分?
问题:弗里茨·海德的平衡理论认为“人一般都是在自己和自己相信的事物之间寻求到一种平衡,然后采取动。”这个理论对我们受到哪些启示?
问题:所谓方针管理的检查,简单地说就是要定期的查核方针管理的运作情况。
问题:控制图是一种判断过程或产品质量特性是否符合质量标准的图。
问题:自働化(Jidoka,带人字旁的自动化)是指什么?
问题:1人多工序以及1人多机分别指什么?