问题:合约规划编制过程中,请选出以下不属于甲供材的类型()A、配电箱B、开关插座C、灯具D、电线电缆
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问题:在碧桂园-明源ERP系统中,若期区计税方式有误,下列修正工作错误的是()A、通过系统运维流程修改期区的计税方式标识B、若目标成本已审核归档,则需重新编制目标成本以不含增值税成本计入系统管理C、目标成本若发生修改,则对应的合约规划也需同步修正D、已审核归档的合同需通过合约规划重新归集的方式修改合同金额
问题:以下关于动态考核说法错误的是()A、2018年新制度调整前固定抽检2个/每季度,调整后1个/每季度B、2018年新制度取消成本红线扣分项C、新制度取消各抽检项最高扣分限制,充分体现动态质量差异性D、2018年新制度要求送检清单数量:不小于区域受控项目总数的30%、且不小于2个(含)
问题:目标成本线下审批完成而线上流程未终审,不得发起定价成本审批流程。
问题:因集团指示调整规划、产品方案影响利润情况,可以报投策中心重新定案(其它情况区域承责)。取得投策中心签认“重新定案”文件后,可正常推进。
问题:主数据中的产品管理包括以下哪些产品()A、可售产品B、自持产品C、车位产品D、不可售大型公配E、物业配套
问题:明源ERP系统推荐使用的浏览器为()。A、IE浏览器B、360浏览器C、FirefoxD、Chrome
问题:同一科目下,有规划余量,虽然合同金额大于目标成本规划金额,但无需发起合约规划调整流程。
问题:在审现场签证、在审设计变更、在审独立核算补充协议、在审结算调整金额、合同预估变更属于动态成本组成中的图差、价差。
问题:新动态成本台账增加“面积变化跟踪表”,目的在于通过面积指标的变化来判定成本风险,下列不属于面积相关的成本风险有()A、行政事业收费增加B、土地出让金补缴C、墙改基金返还比例变化D、成本分摊方式发生变化
问题:全成本三大管理体系是以下哪些()A、目标管控体系B、过程监控体系C、后评估体系D、动态体系
问题:预估结算金额以下哪个是正确的()A、合同金额+已发生签证+已发生变更+图差+价差+预估变更B、合同金额+预估变更C、合同金额+图差+价差D、合同金额+已发生签证+已发生变更+图差+价差+争议索赔+预估变更
问题:目标成本调剂后,责任人按调剂后的责任成本各自承责、承担成本调剂后的超支风险。
问题:监控预警分为《成本管理工作预警》和《成本管控风险预警》。
问题:合约规划编制过程中,污水处理站设备工程属于()成本科目。A、小市政安装工程B、给排水工程C、环境工程D、红线内供水系统安装工程
问题:根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,集团一级计划提前导致赶工费增加,属于目标成本的追加。
问题:以下不属于“成本策划成果落实专项奖”计提节点的是()A、方案版目标成本和责任成本审批完成B、开盘后评估C、动态成本中期过堂会D、项目全周期后评估
问题:根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是()A、成本策划正式会:集团成本管理部总经理(原则上参加,特殊情况可授权部门副总经理)、集团成本管理部副总经理(分管),集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会:区域总裁(原则上参加,特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理)、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会:集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会:集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理(分管对应区域)
问题:精神堡垒隶属哪个科目()A、交通设施B、门牌、交通指示牌C、货量区园建D、示范区园建
问题:合约规划准确性包括以下几点()A、量价分离合理性B、量、价合理性C、合约规划是否存在遗漏或重复D、市政配套合约规划范围是否有误/遗漏/重复