根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、

第1题：

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，新摘牌项目/期区建筑面积大于5万m²，成本策划正式会由集团组织召开。

第2题：

处长助理级及以下人员请假三天及以内由（）审批。

• A、本部门/车间负责人
• B、集团职能部负责人
• C、分管副总裁

第3题：

对于假期的核准以下说法正确的是（）。

• A、处级助理及以下人员请假7天以内，由本部门/车间负责人核准审批；
• B、处级助理及以下人员请假3天以上者，由分管副总裁/事业部经理审批；
• C、处级助理及以下人员请假3天至7天者，由集团职能部负责人/子公司总经理/主持工作的副总经理审批。

第4题：

根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。

• A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分
• B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分
• C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分
• D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）

第5题：

根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。

• A、3
• B、5
• C、7
• D、10

第6题：

施工单位考察原则中联合考察包含的部门正确的是（）。

• A、工程招标管理部，工程管理中心，区域、项目部
• B、工程招标管理部、集团运营管理中心、区域、项目
• C、集团运营管理中心、集团成本管理中心、区域、项目
• D、工程管理中心、集团成本管理中心、区域、项目

第7题：

关于实施集团、区域、项目三级安全生产管理。以下说法正确的是（）。

• A、集团成立安全生产委员会及安全管理部
• B、区域设立安全生产领导小组和安全管理部
• C、各项目设立专职或兼职安全管理岗位
• D、各区域总裁、项目总经理为单位安全生产第一负责人
• E、以上全对

第8题：

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。

• A、项目成本负责人；16；21
• B、项目成本负责人；17；24
• C、区域对接人；16；21
• D、区域对接人；17；24

第9题：

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）

• A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加
• B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人
• C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与
• D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
• E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
• F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）

第10题：

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目，原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会，正式会由区域主导。