根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，成本策划免开正式会的条件是（）A、亮点突出（专项策划有针对性、风险防控符合项目实际、加减法策略得当）B、数据闭合（规划指标闭合、成本数据闭合）C、利润达标（净利润率、净利润额）D、分析得当（定位合理、收入有保障）

第1题：

第2题：

关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）

• A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本
• B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）
• C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）
• D、口径：建造成本，不含三费

第3题：

第4题：

公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。

• A、目标责任书
• B、项目策划书
• C、项目实施计划书
• D、成本策划书

第5题：

关于成本策划集团质量抽检方案说法错误的是（）

• A、A类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤10万m²的项目/期区
• B、B/C类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤5万m²的项目/期区
• C、A类区域季度抽检比例为15%
• D、B类区域季度抽检比例为20%

第6题：

关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。

• A、成本管控重点
• B、成本预控目标
• C、索赔切入点分析
• D、投标过程情况

第7题：

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，新摘牌项目/期区建筑面积大于5万m²，成本策划正式会由集团组织召开。

第8题：

第9题：

中建西部建设企业文化中的商务观为（）

• A、精策划、降成本、守底线、控风险
• B、精策划、控成本、守底线、降风险
• C、严策划、降成本、守底线、控风险
• D、严策划、控成本、守底线、降风险

第10题：

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）

• A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加
• B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人
• C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与
• D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
• E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
• F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）