问题:把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分,这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策,不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点?()A、事业部制B、矩阵制C、战略经营单位结构D、产品团队结构
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问题:根据SWOT矩阵分析法,下面哪一种战略属于转型战略?()A、优势—机会(SO)B、劣势—机会(WO)C、优势—威胁(ST)D、劣势—威胁(WT)
问题:下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心?()A、发展规划B、日常管理C、表现评价D、表现定级
问题:进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价,波特认为存在的壁垒有:()。A、产品差异化B、资本需求C、规模经济D、销售渠道E、与规模有关的成本劣势
问题:组建团队的根本目的是()。A、组织发展的需要B、使团队具有共同的目的和归属感C、鼓励团队的创造性D、提高员工的绩效水平
问题:在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上,又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点?()A、事业部制B、矩阵制C、战略经营单位结构D、产品团队结构
问题:董事会由不同类别的董事组成,若某董事除了行使董事的职权外,还在公司中担任管理工作,则称为()。A、常务董事B、职能董事C、独立董事D、执行董事
问题:战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。()
问题:战略评估包括以下哪些评价标准?()A、一致性B、可行性C、优势性D、和谐与适合性E、可接受性
问题:公司积极承担社会责任,它们把自己看成是社会的公民,并积极寻找为社会作贡献的机会。这种承担社会责任的方式是()。A、社会障碍B、社会义务C、社会反应D、社会贡献
问题:你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素?()A、顾客B、信息资源C、财力资源
问题:对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。()
问题:下列关于扁平型组织结构描述正确的是:()。A、有利于组织内部的控制B、对市场的反应较快C、直接管理的部下的较少D、协调沟通较容易E、行政管理费用较高
问题:希望有理想的产品、相宜的价格、产品的安全性、适时推出新产品和合理选择度属于以下哪一类外部利益相关者的期望?()A、消费者B、机构投资者C、推销商D、社会公众
问题:在实施决策之前,对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向是防守型战略的组织文化的特点之一。()
问题:就国际扩展战略而言,收购企业的有利之处包括哪些?()A、可以采用最新的生产技术B、能较快地进入海外市场C、适合小型企业D、可先于竞争对手进入市场E、投资规模较易掌握
问题:平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标,由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。()
问题:员工技能开发规划的框架内容有()。A、目的B、目标和衡量C、措施和内容D、时间表E、表现定级