能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是（ ）。
A．排列图法
B．横道图法
C．表格法
D．曲线法
A.偏差分析常用的方法有横道图法、表格法和曲线法
B.当信息量较大并需要借助计算机处理时，适宜采用曲线法进行偏差分析
C.横道图法形象、直观，能够准确表达出费用的绝对偏差
D.表格法灵活、适用性强，但处理大量数据时需耗费比其他方法更多的人力
E.曲线法只利用已完工作预算费用和已完工作实际费用曲线进行分析
工程项目费用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是（ ）。
A．横道图法
B．偏差曲线法
C．费用曲线法
D．表格法
2022 年一级建造师项目管理备考练习题（一）1、偏差分析的常用方法包括()。A.表格法B.比较法C.连环替代法D.结构对比分析法参考答案：A解析：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。2、进行施工成本偏差分析最常用的一种方法是()。A.表格法B.横道图法C.曲线法D.直方图法参考答案：A解析：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法.3、反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的偏差分析表达方法是()。A.表格法2022年一级建造师项目管理备考练习题（一）第 1 页，共 83 页B.网络图法C.曲线法D.横道图法参考答案：D解析：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝 对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。4、偏差分析的方法不包括()。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.比较法参考答案：D解析：偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。5、己知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第 3 周的施工成本计划值是()万元。A.30B.90C.602022年一级建造师项目管理备考练习题（一）第 2 页，共 83 页D.100参考答案：D解析： 在第三周存在施工计划的是， 土方开挖 10 万;混凝土垫层 20 万;混凝土基础 70 万， 总计 10+20+70=100万。6、成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。A.网络图法.表格法和曲线法B.网络图法.横道图法和表格法C.比较法.因素分析法和差额计算法D.横道图法.表格法和曲线法参考答案：D解析：偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。7、关于费用(进度)绩效指数的表述，正确的是()。A.反映的是相对偏差B.只能在不同项目比较中采用C.反映的是绝 对偏差D.仅适合于对同一项目作偏差分析参考答案：A2022年一级建造师项目管理备考练习题（一）第 3 页，共 83 页解析：本题考察的是费用(进度)绩效指数的相关知识。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。8、赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的()。A.质量和费用B.安全和进度C.费用和质量D.进度和费用参考答案：D解析：赢得值法(EarnedValueManagement，EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于 1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。9、在曲线法偏差分析中，已知计划工作预算费用曲线 a、已完工作预算费用曲线 b 和已完工作实际费用曲线 c，其中，曲线 b 和曲线 c 的竖向距离表示()。A.预测项目完工时的费用偏差 ACVB.费用偏差C.相对偏差D.进度偏差参考答案：B2022年一级建造师项目管理备考练习题（一）第 4 页，共 83 页解析：曲线 b 代表已完工作预算费用，曲线 c 代表已完工作实际费用，哪么，某上时间点，两曲线的竖向距离(即纵坐标差)即某时间点的费用偏差。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)10、某分项工程计划工程量 3000 立方米，计划成本 15 元立方米，实际完成工程量 2500 立方米，实际成本20 元立方米，则该分项工程的施工进度偏差为()。A.拖后 7500 元B.提前 7500 元C.拖后 12500 元D.提前 12500 元参考答案：A解析：进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用进度偏差=(250015)-(153000)=37500-45000=-7500 当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。11、某土方工程合同约定的某月计划工程量为 3200 立方米，计划单价为 15 元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为 2800 立方米， 实际单价为 20 元/立方米， 则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()元。A.42000B.48000C.56000D.640002022年一级建造师项目管理备考练习题（一）第 5 页，共 83 页参考答案：B解析：计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价，根据题干给出的数据：计划工作量为 3200 立方米，预算单价为 15 元/立方米，即计划工作预算费用(BCWS)=320015=48000 元。12、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩 120 根;单价为 1.2 万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为 110 根;实际单价为 1.3 万元/根。在该月度内，工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。A.132B.143C.144D.156参考答案：C解析：计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价=1201.2=144.13、某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本 00，则说明该项目()。A.成本节约，工期提前B.成本超支，工期拖后C.成本超支，工期提前D.成本节约，工期拖后参考答案：D2022年一级建造师项目管理备考练习题（一）第 6 页，共 83 页解析：费用偏差 CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV 为负值，顼目运行超出预算费用;CV 为正值，项目运行节支。进度偏差 SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV 为负值，进度延误;SV 为正值，进度提前。14、某土方工程于 2010 年 10 月签订施工合同，11 月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为 75 元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11 月份计划工程量 5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为 4600m3;2010 年 10 月签约时土方工程的价格指数为 100，11月份的价格指数为 108。该工程 11 月份的费用偏差(CV)为()万元。A.-0.24B.-2.76C.-3D.-6参考答案：B解析：费用偏差 CV=已完工作的预算费用-已完工作的实际费用=(75-751.08)4600=-2.76 万元15、某土方工程，计划总工程量为 4800m，预算单价为 580 元/立方米，计划 6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 600 元/立方米，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000 立方米，若运用赢得值法分析，则至第 3 个月底的费用偏差为()万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.82022年一级建造师项目管理备考练习题（一）第 7 页，共 83 页参考答案：B解析：费用偏差=已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本=已完工程量计划单位成本已完工程量实际单位成本=3000(580-600)=-6000016、某工程在第 10 周末显示的成本数据为：已完工作实际费用 33 万元，已完工作预算费用 23 万元，计划工作预算费用 22 万元，按照赢得值原理，得出的结论是()。A.进度拖后，预算节支B.进度拖后，预算超支C.进度提前，预算节支D.进度提前，预算超支参考答案：D解析：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(23-33)万元=-10 万元。当费用偏差 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(23-22)万元=1 万元。当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。17、某地下工程合同约定：计划 1 月份开挖土方 80000m3，2 月份开挖 160000m3，合同单价均为 85 元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为：1 月份实际开挖土方 90000m3，2 月份开挖 180000m3，实际单价均为 72 元/m3。则到 1 月底，该工程的费用偏差(CV)为()万元。A.117B.一 1172022年一级建造师项目管理备考练习题（一）第 8 页，共 83 页C.85D.一 85参考答案：A解析：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP).本题中：1、1 月份计划数量：80000 立方米，预算单价：85 元/立方米;2、1 月实际完成数量 90000 立方米，实际单价：72 元/立方米;要求 1 月底费用偏差，费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=9000085-9000072=9000013=1170000 元。18、对总额 1000 万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为 410 万元，计划工作预算费用为 400 万元，已完工作实际费用为 430 万元，则其费用绩效指数为()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075参考答案：C解析：费用绩效指数=CPI=BCWP/ACWP=已完工作预算费用/已完工作实际费用=410/430=0.95319、某地面工程合同约定的本月计划完成工作量 5000 立方米，计划单价 20 元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量 4600 立方米，实际单价 25 元/立方米，则该工程的费用绩效指数(CPI)为()。A.0.8B.0.922022年一级建造师项目管理备考练习题（一）第 9 页，共 83 页C.1.09D.1.25参考答案：A解析：费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)，其中已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价，已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价，故代入数值，费用绩效指数(CPI)=460020/(460025)=0.820、某地下工程合同约定，计划 3 月份完成混凝土工程量 500 立方米，4 月份完成 450 立方米，合同单价均为 600 元/立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3 和 4 月份实际完成的混凝土工程量均为400 立方米，实际单价 700 元/立方米。至 3 月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250参考答案：B解析：费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=400600/(400700)=0.857。2022年一级建造师项目管理备考练习题（一）第 10 页，共 83 页202、2 年一级建造师项目管理备考练习题（二）1、建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是()。A.成本目标B.预算目标C.投资目标D.估算指标参考答案：C解析：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2、项目的实施期指的是()。A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收参考答案：A解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。3、编制项目建议书是项目()阶段的工作。A.设计2022年一级建造师项目管理备考练习题（二）第 11 页，共 83 页B.决策C.设计准备D.施工参考答案：B解析：略4、关于项目管理和工程管理的说法，正确的是()。A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.工程管理的核 心任务是为项目的决策和实施增值D.项目管理的核 心任务是目标控制参考答案：D解析：由于项目管理的核 心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，故 D 正确。5、属于建设工程项目全寿命周期决策阶段工作的是()。A.编制设计任务书B.初步设计C