A.软心肠型
B.漠不关心型
C.干练型
D.寻求答案型
A.任务导向型和职工导向型
B.主导型结构和以职工为中心
C.关心型和主导结构
D.对生产的关心度和对人的关心度
布莱克和穆顿提出的管理方格论所依据的两个坐标维度是( )
A.对生产的关心与对人的关心
B.对生产的关心与对绩效的关心
C.对生产的关心与对组织的关心
D.对绩效的关心与对人的关心
布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是()。
A.对个人的关心程度，对组织的关心程度
B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度
C.对人的关心程度，对物的关心程度
D.对生产的关心程度，对人的关心程度
A、“对工作的关心”
B、“对生产的关心”
C、“对环境的关心”
D、“对福利的关心”
企业管理概论19秋期末考核-0001试卷总分:100 得分:70一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.针对某一特定行动而制定的综合性计划是_A.项目计划B.规划方案C.战略计划D.战术计划答案:B2.目标管理的控制手段是组织成员的_A.自我控制B.相互监督C.公开考评D.互相协调答案:A3.下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A.统计资料B.报表报告C.召开会议D.亲自观察答案:A4.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A.对生产的关心和对制度的关心B.对环境的关心和对人的关心C.对利润的关心和对环境的关心D.对人的关心和对生产的关心答案:D5.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和_原则A.贡献相似性B.命令统一化C.决策灵活性D.人事相结合答案:A6.组织任务目标得以顺利实现的根本保障是_A.组织设计B.组织沟通C.组织整合D.组织变革答案:C7.最基本的，又是比较简单的结构形式是_。A.职能型组织结构B.矩阵型组织结构C.直线型组织结构D.直线参谋型组织结构答案:C8.判断集权与分权的标志是_A.整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B.整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度C.不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度D.不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度答案:C9.决策理论的创始人是（）A.西蒙B.泰罗C.法约尔D.德鲁特答案:A10.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权A.集权B.职权C.授权D.分权答案:C11.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A.超事业部制B.职能制C.直线制D.事业部制答案:D12.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是_A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.德鲁克答案:D13.高层管理者计划工作的重点是（）A.财务计划B.经营计划C.战略计划D.发展计划答案:C14.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A.链式、轮式、Y式B.轮式、环式、星式C.轮式、Y式、环式D.Y式、环式、星式答案:A15.控制活动应该（）A.在计划工作之后进行B.先于计划工作进行C.与计划工作结合进行D.与计划工作同时进行答案:D二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)16.作为一个管理者应具备的管理技能包括_A.领导技能B.沟通技能C.概念技能D.技术技能E.人际技能答案:CDE17.组织工作的基本内容有_A.组织运作B.组织设计C.组织规划D.组织变革E.组织创新答案:ABD18.管理者的技能要求，一般有（）A.领导技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能答案:BCD19.社会外部环境对组织的作用（）A.推动作用B.影响作用C.制约作用D.决定性作用答案:ABC20.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A.高耸式结构B.矩阵式结构C.直线式结构D.扁平化结构答案:AD21.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_A.现有竞争者的力量B.潜在竞争者的力量C.替代品的力量D.政府的力量E.互补产品的力量答案:ABC22.根据决策的后果不同，决策可以分为_A.风险型决策B.非确定型决策C.非常规型决策D.确定型决策E.常规型决策答案:ABD23.管理工作的两重性是指A.艺术性B.科学性C.丰富性D.严谨性答案:AB24.人性假设理论有（）A.自我实现人假设B.经济人假设C.社会人假设D.复杂人假设答案:ABCD25.组织授权的构成因素有_A.赋予职权B.确立责任C.检查职权D.收回职权E.分派职责答案:ABE三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)26.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构答案:正确27.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化答案:正确28.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权答案:错误29.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力答案:正确30.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段答案:正确31.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构答案:错误32.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式答案:正确33.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程答案:错误34.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织答案:正确35.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织答案:错误四、简答题 (共 2 道试题,共 10 分)36.计划与控制的关系答案:(1)计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木。(2)计划和控制的效果分别依赖于对方，两者一起更多地提高计划的质量。(3)一切有效的控制方法首先就是计划方法，选择控制方法和设计控制系统时必须考虑计划本身的特点。(4)计划工作本身也必须要有一定的控制，如计划的程序，计划的质量等实质控制。37.组织变革的过程答案:(1)解冻。由于任何一项组织变革都会或多或少地面临来自组织自身及其成员的一定程度的地址力，因此，组织变革过程需要有一个解冻阶段作为实质变革的前奏，解冻阶段的主要任务是发现组织变革的动力，营造危机感，塑造出改革乃是大势所趋的气氛，明确组织变革的目标和方向，以形成待实施的比较完善的组织变革方案。(2)改革。按照所拟定变革方案的要求开展具体的组织变革运动或行动，以使组织从现有结构模式向目标模式转变。这是变革的实质性阶段，通常分为试验与推广两步骤。这是因为组织变革的涉及面比较广泛，组织中的联系相当的错综复杂，往往牵一发而动全身，这种状况使得组织变革方案在全面付诸实施之前，一般要先进行一定程度的典型试验，再进入大规模的全面实施阶段，而且还有利于争取更多的组织成员在思想和行动上支持变革。(3)冻结。组织变革过程并不是在实施了变革行动之后就宣告结束。变革的管理者采取措施保证新的行为方式和组织形态能够不断地得到强化和巩固。五、名词解释 (共 4 道试题,共 20 分)38.矩阵型结构答案:这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。组织中的成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。39.学习型组织答案:指由于所有组织成员都积极参与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的一种组织。40.期望理论答案:从个人对组织所提供报酬激励的价值的判断以及对取得该报酬的可能性的预期来解释人的行为，前者称为效价，后者称为期望值。效价和期望值都是个人的一种主观的公平感对人的行为有很大的影响。41.平衡记分卡
管理方格理论认为：领导风格取决于两个维度是 ()。
A、对利润的关心
B、对产值的关心
C、对人的关心
D、对制度的关心
E、对生产的关心
布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()。
A、对利润的关心
B、对产值的关心
C、对人的关心
D、对制度的关心
E、对生产的关心
A、对利润的关心
B、对生产的关心
C、对人员的关心
D、对制度的关心
布苹克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()
A、对利润的关心
B、对产值的关心
C、对人的关心
D、对制度的关心
E、对生产的关心
管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为 ( )。
A.贫乏型管理
B.集体协作型管理
C.乡村俱乐部型管理
D.任务型管理