下列选项中，属于预测型生产计划编制工作主要内容的是（ ）。
A．进行市场需求预测编制产品营销计划
B．依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划
C．编制合理的成品库存计划
D．编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划
E．设定经济制造批量计划
(2010年)在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指（ ）。 A．在制品净生产计划 B．生产调度计划 C．产品出产计划 D．车间生产作业计划
总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。()
PAGE PAGE 3北 京 科 技 大 学2011年硕士学位研究生入学考试试题=试题编号： 861 试题名称： 现代生产管理 （共 3 页）适用专业： 物流工程 说明： 所有答案必须写在答题纸上，做在试题或草稿纸上无效。考试用具:简易计算器、直尺=一、填空题（每空1分，共25分）生产管理包括：生产系统设计、 、 三个方面。生产管理的目标是高效、 、 、 地生产合格产品或提供满意服务。合理组织生产过程的要求主要有 、 、 、节奏性和 。订货型生产编制综合生产计划的核心内容是 和 。主生产计划方案是根据综合生产计划（需求预测）和发生的用户实际订货量，确定各周的 、 和 。MRP的输入信息有 、 和 。编制车间生产作业计划是确定各车间或工序在计划期内的合格产品、在制品、原材料的投入量、 和 。综合计划制定的策略有平衡策略、 和 。 的作业管理是一种“推动式”生产系统，而 则是“拉动式”生产系统。10JIT看板系统中，常用的看板类型有 和 。二、分析简答题（每题10分，共30分）1. 随着用户需求越来越个性化，某企业开发的新产品越来越多，产品的结构越来越复杂，零部件种类更是呈爆炸性增长。企业不得不投入大量的人力物力用于零部件的采购和库存管理，请用生产管理的知识来帮助企业节省这方面的成本。2. MRP的实施是当前企业很头疼的问题，因为会破坏很多部门的工作习惯并涉及很多部门的利益，假定某企业有设计科、工艺科、采购部、物流部（主管仓库和运输）、人力资源部、生产科（主管制定生产计划）、生产车间、财务部共8个部门，请判断MRP的实施会涉及企业的那些部门，其中那些部门是和MRP的输入信息关联，那些部门是和MRP的输出信息关联。3. 由于市场瞬息万变，企业做计划人员常感叹“计划不如变化快”，刚刚做好的生产计划经常又要被迫改动，车间工人的意见很大。请问有什么生产管理的方法可以帮助他们改变这一状况？三、计算题（95分）1. 已知：工序数m = 4，零件数n = 4，t1 = 3，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 6，分别求出平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期和搬运次数，要求画出甘特图。（20分）2. 有A、B、C、D、E、F六种零件依次经由甲、乙两台设备加工。其加工时间如下表，试用约翰逊法进行最优化排序，并计算生产周期？（10分）零件加工时间表零件设备ABCDEF设备甲8767104设备乙58931083. 已知A产品结构如下图所示。该产品的出产计划是：第4周出产30件，第7周出产80件，第8周出产60件。各种物料的数据见下表。自画表格并求A、B、C、D物料的计划订单下达时间和数量。（注：计算时生成订货批量为要求批量的整数倍）（30分）LT=2周B(1)D(2)LT=1周产品ALT=1周LT=1周LT=2周D(1)C(2)物料名称订货/生产批量预计到货量当前库存安全库存A无批量要求第1周 2010B2008050C无批量要求第3周 1010D3001601004. 对某产品的年需要量为36000件年，需求均匀。每次生产该产品的准备费60元，生产率5000件月。该产品生产出来后，若一时卖不出去，需存放在成品库。已知每存放该产品仓库存放费为0.40元件年。（15分）求：() 该产品的经济生产批量？() 平均库存量？() 年订货次数？5.假设某钢铁企业期初成品库存为130吨，该企业以炉为单位组织生产，一炉钢产量为100吨，假定不考虑成材率。此时的需求预测和用户订货量如下表所示，请计算现有库存、MPS和待分配库存。（20分）期初库存周数130123456789101112需求预测505050505050505050505050用户订货60501001307010现有库存MPS待分配库存