问题:多选题企业面临着一个或几个强大的竞争对手时,对竞争对手的分析要注意( )方面的主要内容。A竞争对手的未来目标B现行战略C自我假设D潜在能力E市场占有率
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问题:单选题企业所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合,包含了一组反映效率和效果的能力是指( )。A 有形资产B 无形资产C 组织能力D 经济附加值
问题:多选题企业实施战略联盟的特征有( )。A组织的松散性B行为的战略性C合作的平等性D范围的广泛性E管理的复杂性
问题:名词解释题战略联盟
问题:名词解释题资产剥离
问题:多选题企业实施蓝海战略的方式有( )。A放眼其他可选择的行业B放眼行业内的不同战略类型C放眼客户链D放眼互补性产品或服务E放眼客户的功能性或情感性诉求
问题:单选题多元化投资与企业其他业务战略没有关系的业务单位是指( )。A 相关多元化B 多相关多元化C 非相关多元化D 战略吻合
问题:多选题企业实施低成本战略的最佳时机为( )。A价格竞争非常激烈B产品是标准化的或能从供应商轻易得到C较低的产品转换成本D购买者规模大并且具有强大的谈判力E产业潜在进入者能用低价格吸引顾客建立市场
问题:多选题波士顿矩阵分析法把企业产品或业务划分为( )。A明星B现金牛C问题D瘦狗E慢牛业务
问题:问答题如何避免企业被整合?
问题:单选题( )是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。A 高长型结构B 扁平型结构C 简单直线结构D 事业总结构
问题:名词解释题股权控制
问题:多选题平衡计分卡方法认为,组织应从( )角度审视自身业绩。A学习与成长B业务流程C顾客D财务E市场份额
问题:问答题企业并购的动机有哪些?
问题:多选题企业采取低成本领先战略实现的条件有( )。A比竞争对手实现更低的成本价格B能持续降低成本C重构价值链D更低成本地运作价值链活动E实现了价格差异
问题:单选题在波士顿矩阵分析模型中,明星类业务的基本特征是( )。A 高增长、低占有率B 高增长、高占有率C 低增长、高占有率D 低增长、低占有率
问题:多选题可供战略联盟对象选择的方面有( )。A从战略方面评估兼容性B从文化方面评估兼容性C从组织管理理念和实践方面评估兼容性D从生产方面评估兼容性E从财务方面评估兼容性
问题:问答题苏宁电器收购香港镭射公司 2009年12月3013晚,苏宁电器(002024)在南京举行媒体通报会,正式宣布以3500万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的Critical Retail Management Lt D.(以下简称“镭射公司”),以此启动在香港的连锁发展,并计划在三年内实现50家店的网络布局,占据25%以上的市场份额。这也是苏宁电器继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后,成功实施的第二例并购,标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。 2009年初,苏宁启动香港市场的开拓工作,组建专门项目组,着手进行市场调研及选址开发。在获悉苏宁在香港的发展计划后,多家香港家电零售企业均与苏宁进行接洽,其中镭射公司于5月初向苏宁提出拟进行合作的意向。创建于1976年的镭射公司,前身是香港旺角相机中心,后在香港地区开展连锁经营,主要从事各类摄像器材、电子产品、通讯、影音、电脑等产品的零售和代理业务,年销售规模约13亿港元,位列香港电器连锁零售商前三甲。 双方协议约定,由苏宁电器出资3500万港元收购镭射公司的品牌、业务、网络,同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产。双方约定,最迟在2010年3月底前完成具体交割,苏宁电器将全面接收镭射品牌、业务及网络,原有人员也将转入新的公司,届时苏宁将正式进入香港市场。 苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇强调,并购只是苏宁连锁发展的一种方式,在香港未来连锁发展上,苏宁将对现有网络基础进行进一步优化,并开始实施自主开店。 针对目前香港家电零售业普遍存在的店面过小、消费者购物体验和产品选择不足等问题,苏宁将会在核心商圈选择合适的物业,开出4~5家2000平方米左右的旗舰店。 根据上述的连锁发展和经营思路,苏宁电器计划3年内在香港新开30家店面,完成香港市场店面网点开发规划,实现50家门店规模,占香港电器消费市场25%以上的份额。 问题: (1)简述企业并购的类型以及意义。 (2)简述整体并购的特点。
问题:单选题在国家竞争优势的钻石分析模型中,自然资源、地理位置、气候、人口、通信设备、熟练的高技术的劳动力、科研设施和技术诀窍等是指( )。A 生产要素B 需求状况C 相关产业D 组织战略和竞争