Randall公司采用标准成本法和弹性预算，且正在对其直接人工进行评估。通常直接人工预算总差异可以分解成另外两个什么差异

固定制造费用能量差异＝固定制造费用预算数－固定制造费用标准成本＝预算产量下标准固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用。因此实际产量大于预算产量时，成本差异表现为固定制造费用能量差异。

1.B产品标准成本=135+16.2+5.4+18=174.6（元/件）
直接人工成本差异=110000-8000×1.5×10.8=-19600（元）
其中：直接人工效率差异=（10000-8000×1.5）×10.8=-21600（元），差异主要由生产部门负责。
直接人工工资率差异=（110000÷10000-10.8）×10000=2000（元），差异主要由劳动人事部门负责。
2.标准成本法的主要优点：
（1）标准成本法能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩；（2）标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。
3.
（1）变动成本法下：
直接材料单位成本=1400000/10000=140（元/件）
直接人工单位成本=180000/10000=18（元/件）
变动制造费用单位成本=230000/10000=23（元/件）
单位产品成本=140+18+23=181（元/件）
（2）完全成本法下：
直接材料单位成本=1400000/10000=140（元/件）
直接人工单位成本=180000/10000=18（元/件）
变动制造费用单位成本=230000/10000=23（元/件）
固定制造费用单位成本=20000/10000=2（元/件）
单位产品成本=140+18+23+2=183（元/件）
4.
（1）变动成本法下当期营业利润：
产品销售成本=181×8000=1448000（元）
期间成本=20000+80000+50000+60000=210000（元）
营业利润=8000×250-1448000-210000=342000（元）
（2）完全成本法下当期营业利润：
产品销售成本=8000×183=1464000（元）
期间成本=80000+50000+60000=190000（元）
营业利润=8000×250-1464000-190000=346000（元）
5.变动成本法的程序一般按照成本性态分析、变动成本计算、损益计算等程序进行。

（ 1）
乙产品的标准工资率 =420000÷ 21000=20（元 /小时）
乙产品单位直接人工标准成本 =20× 2=40（元）。
（ 2）
乙产品直接人工成本差异 =550000-10000× 40=150000（元）
乙产品直接人工工资率差异 =（ 550000÷ 25000-20）× 25000=50000（元）
乙产品直接人工效率差异 =（ 25000-10000× 2）× 20=100000（元）。

直接材料预算、直接人工预算和变动制造费用预算是直接根据生产预算编制的，选项A正确。单位产品人工工时和每小时人工成本数据，来自标准成本资料，选项B正确；人工总工时和人工总成本是在直接人工预算中计算出来的，选项C正确；人工工资都需要使用现金支付，所以，不需要另外预计现金支出，可直接参加现金预算的汇总，选项D不正确。

①单位产品直接材料标准成本＝6×1.5＝9（元）
　　②直接材料成本差异＝5000－500×9＝500（元）
　　直接材料数量差异＝（2500－500×6）×1.5＝－750（元）
　　直接材料价格差异＝2500×（5000/2500－1.5）＝1250（元）
　　③直接人工总差异＝500－1500＝－1000（元）
　　实际成本－标准成本＝－1000，得出标准成本＝实际成本＋1000＝9000＋1000＝10000（元）
　　该产品的直接人工单位标准成本＝10000/500＝20（元）

(1)单位产品直接材料标准成本
单位产品直接材料标准成本=6*1.5= 9 元/件。
(2)直接材料成本差异，直接材料数星差异，直接材料价格差异
成本差异5000-500*9= 500 元
数量差异(2500-500*6) x1.5=-750 元
价格差异(5000/2500-1.5) x2500= 1250 元
(3)直接人工单位标准成本
直接人工总差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本=500 - 1500= - 1000 (元)
因此;直接人工标准成本=直接人工实际成本+ 1000 = 9000 + 1000= 10000 (元)
该产品的直接人工单位标准成本= 10000/500=20 (元/件)
考点：成本管理——标准成本控制与分析——成本差异的计算及分析。