多选题房地产经纪机构薪酬制度的制定原则是()。A底薪与奖金分离B简明扼要,易于执行C公平合理,有激励作用D在同行业中有竞争力E最大限度的拉开差距

题目
多选题
房地产经纪机构薪酬制度的制定原则是()。
A

底薪与奖金分离

B

简明扼要,易于执行

C

公平合理,有激励作用

D

在同行业中有竞争力

E

最大限度的拉开差距

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第1题:

在银行保险业务的发展中,薪酬激励起着重要的作用。在我国,保险公司对银行保险销售人员的薪酬制度大多采用的是( )。

A. 低底薪、低提成

B. 低底薪、高提成

C. 高底薪、低提成

D. 高底薪、高提成


参考答案:B

第2题:

企业薪酬管理的()原则,是指适当拉开员工之间的薪酬差距。

A:对外具有竞争力
B:对内具有公正性
C:对员工具有激励性
D:对成本具有控制性

答案:C
解析:

第3题:

适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了薪酬管理的( )

A.竞争力原则

B.公正性原则

C.激励性原则

D.合理性原则


正确答案:C

第4题:

房地产经纪机构制定薪酬制度的原则有(  )。

A.底薪与奖金分离
B.简明扼要,易于执行
C.公平合理兼顾激励
D.适时动态调整
E.按需分配

答案:A,B,C,D
解析:

第5题:

适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了薪酬的(  )原则。适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了薪酬的(  )原则。

A.对外具有竞争力
B.对员工具有激励性
C.对内具有公正性
D.对成本具有控制性

答案:B
解析:
目前,企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:①对外具有竞争力原则;②对内具有公正性原则;③对员工具有激励性原则;④对成本具有控制性原则。其中,对员工具有激励性原则体现在适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开薪酬差距,使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距,并产生激励作用;使业绩好的员工认为得到了鼓励,业绩差的员工认为值得去改进绩效,以获得更好的回报。

第6题:

某家电企业,在制定销售人员的薪酬时,将薪酬标准定的比同行业其他企业要高,以此吸引优秀的销售人才,该企业制定薪酬时遵循的薪酬制度设计的原则是( )。

A.公平原则

B.激励原则

C.合法原则

D.竞争原则

答案:D
解析:
本题的考点为企业薪酬制度设计原则。

竞争原则是指应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准,以使自己的企业具有吸引力和竞争力;可知本题符合竞争原则的概念,故选D。

公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。

合法原则是指企业进行薪酬制度设计时,应遵循国家有关法律法规和政策的要求,做到合法合理付酬。

激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

第7题:

适当拉开员工之间的薪酬差距体现了()原则。

A:对外具有竞争力
B:对员工具有激励性
C:对内具有公正性
D:对成本具有控制性

答案:B
解析:
本题考查的是对员工具有激励性原则。适当拉开员工之间的薪酬差距。

第8题:

适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原测。

A.对外具有竞争力

B.对内具有公正性

C.对员工具有激励性

D.对成本具有控制性


正确答案:C

第9题:

对房地产经纪人员有一定激励作用,又能降低人员流动率的薪酬制度是( )。(2012年真题)

A.佣金制
B.奖金制
C.固定薪金制
D.固定薪金和佣金提成混合制

答案:D
解析:
在我国房地产经纪机构中薪酬的支付方式可以分为:①固定薪金制。即有保障底薪,无论业绩如何,都能获得固定的薪金收入。这一薪金制度对业务员生活最有保障,企业人员流动性较低,与顾客的关系容易保持常态。但其最大的缺点是缺乏薪酬设计应有的激励效应。②佣金制。即没有保障底薪,其收入完全视个人业绩而定,业绩高则薪酬高,业绩低则薪酬低,甚至没有薪金。佣金制激励大,刺激性强,业务员的“危机意识”最高。但由于无底薪,公司在管理上存在较大的难度,人员流动大。有些业务员为了取得业绩,甚至不择手段,可能对公司的信誉产生严重的影响。③混合制。即将固定薪金制和佣金制混合运用,比如,工资加代理佣金、销售佣金加提成比例等。它融合了上述两种支付方式的优点,并避免了它们的缺点。

第10题:

房地产经纪机构制定薪酬制度的原则有(  )。

A、底薪与奖金分离
B、简明扼要,易于执行
C、公平合理兼顾激励
D、适时动态调整
E、按需分配

答案:A,B,C,D
解析:
房地产经纪机构薪酬制度是在房地产经纪机构与房地产经纪人员之间的经济关系的基础上建立的。薪酬制度的制定要遵循以下的原则:①底薪与奖金分离;②简明扼要,易于执行;③管理方便,符合经济原则;④公平合理,有激励作用;⑤在同行业中有竞争力;⑥适时动态调整;⑦在机构内部各类、各级职务的奖酬基准上,适当地拉开差距。

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