拥有和归宿感
详细的项目计划
指挥和领导
共同的目标
第1题：
A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处
B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制
C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬
D.控制好项目的进度计划和各种变更
E.搞好同项目团队成员之间的关系
第2题：
授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了（）
第3题：
A.项目经理和项目团队
B.实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
第4题：
项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格？（）
第5题：
以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）
第6题：
A. 项目目标的要求
B. 项目风险程度
C. 项目经理的素质
D. 项目团队的特点
第7题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
第8题：
A.拥有和归宿感
B.详细的项目计划
C.指挥和领导
D.共同的目标
第9题：
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
第10题：
项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎么做？（）