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范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（

题目

范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

  • A、项目经理和项目团队
  • B、实施项目的利益
  • C、项目目标和交付物
  • D、详细的产品特性
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第1题：

有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：

A、 执行计划

B、 配置管理计划

C、 范围说明书

D、 工作授权计划


正确答案：C

第2题：

因特网组管理协议(IGMP)是主机与路由器之间的信令协议,它定义了主机与路由器之间组播成员关系的建立和维护机制,是整个IP组播的基础。()

此题为判断题(对，错)。


答案：√

第3题：

在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()

A、WBS确定了项目的范围

B、WBS确定了项目的目标

C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D、WBS是客户需要的结果


参考答案：ABC

第4题：

范围说明书很重要，因为它（）

  • A、为制订未来项目的决策提供了依据
  • B、提供了项目的概要说明
  • C、项目干系人批准了项目
  • D、是衡量项目成本的标准

正确答案:A

第5题：

竞争范围会对企业竞争优势产生重大影响，因为它形成了（）的构造和经济基础。

  • A、竞争战略
  • B、竞争能力
  • C、价值链
  • D、竞争优势

正确答案:C

第6题：

下列哪种文件是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要的项目可交付成果而达成协议的基础()

A、实施计划

B、配置管理计划

C、范围说明书

D、工作授权计划


参考答案：C

第7题：

项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ） 。

A. 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础
B. 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础
C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更

答案：B
解析：
大型、多项目的项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础。

第8题：

范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和交付物

D.详细的产品特性


参考答案：C

第9题：

在识别相关方之后，项目经理得知客户尝试变更项目范围，这使得难以制定最终的项目范围，首席执行官希望解决这种情况，避免项目延期。项目经理应该做什么？（）

  • A、与客户开会，根据项目管理计划商定项目计划
  • B、跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序，并调整范围管理计划
  • C、跟客户说明项目范围说明书的重要性
  • D、请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中

正确答案:C

第10题：

在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）

  • A、客户工作说明
  • B、项目经理的范围说明
  • C、项目计划
  • D、范围基线

正确答案:C

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