向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息
请求变更以获得公司总部的新格式
根据客户请求修改格式，并通知公司团队
与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
第1题：
全陪在下列哪项工作中不符合工作规范要求( )．
A．在赴机场途中向海外旅华团队致欢送词
B．在返回当地团队解散前向国内团队游客致欢送词
C．将海外团队客人送至机场停车场后与客人一一握手告别
D．返回本地后与国内团队游客一一握手告别
第2题：
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。
第3题：
A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C、对客户的需求反应迟缓
D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
第4题：
在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）
第5题：
在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）
第6题：
第7题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
第8题：
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。
A任何一个成员都对每个项目直接负责
B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C 对客户需求的反应迟缓
D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
第9题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
第10题：
一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）