两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）
第1题：
在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括（ ）。
A．接受委托
B．认真研究项目的有关资料
C．成立项目团队
D．进行现场调研
E．编写咨询项目工作大纲
第2题：
第3题：
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。
A任何一个成员都对每个项目直接负责
B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C 对客户需求的反应迟缓
D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
第4题：
在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）
第5题：
在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？（）
第6题：
咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（ ）。
A．成立项目团队之后
B．进行现场调研之后
C．成立项目团队之前
D．进驻项目现场之后
第7题：
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。
第8题：
人们同时在几个项目上工作的效率比专职做同一个项目高。()
第9题：
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
第10题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）